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活动描述

价值要点

Ø 共同探寻不同控制点最佳成本控制方法

Ø 经验共享明晰财务分析决策于工厂企业的意义

同行困惑

Ø 工厂企业的不同阶段的控制点该如何把控，怎样才能进行有效的成本控制？

Ø 不同的工厂企业有不同的生产业务，每个控制点的关注点都不尽相同，但是财务人员本身并没有业务人员那么熟悉产品。怎样才能做到将成本控制和业务挂钩？

Ø 工厂企业财务分析决策对企业的意义？

分享嘉宾

周先生某大型外资制造企业财务总监

张先生某大型外资制造企业高级财务经理

活动议程

13:00-13:30 签到

13:30-13:50Part One：Group成员相识

此环节通过了解每一位参会同行的具体情况，进行相互熟识。在之后的话题探讨中，能更好的挖掘共性问题及探讨方向。

13:50-15:10Part Two：工厂成本控制

Ø 不同阶段控制点如何制定并有效实施成本控制

Ø 如何把成本控制与业务挂钩

Ø 工厂成本创新探讨

15:10-15:30 茶歇

15:30-16:30Part Three：财务分析与决策

Ø 财务分析与决策对企业的意义

Ø 采购与生产环节的财务决策分析

16:30-17:00Part Four：本期活动内容总结及下期活动期许

若时间有余，可讨论其他话题

17:00 活动结束

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付款方式

银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。

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Synergy Group 工厂企业的成本控制与财务决策分析