本期价值要点：

Ø  成本分析数据及模板解析

Ø  七大业绩指标控制策略分析详解

Ø  业绩报告编写原则、内容呈现

同行困惑：

Ø  成本差异该怎么分析，向非财人员解释时怎么解释会比较便于理解？

Ø  成本业绩该怎么跟踪控制，如果企业产品比较多样化的话？

Ø  业绩报告需提供哪些数据才能为后续的相关管理决策提供分析基础？

分享嘉宾：

王征  财富500强企业资深CFO  原创讲师

Ø  资深首席财务官

曾在全球500强联合技术UTC（美国）、强生集团杨森制药Janssen pharmaceutical，J&J（美国）、伊莱克斯Electrolux（瑞典）以及行业领衔企业福士科FOSECO（英国）、基伊埃GEA（德国）埃马克EMGA（德国）等跨国企业中担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和显著的工作业绩。

Ø  咨询和授课经验

通过担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局人才培训教员，与国内一线财务培训机构的合作以及国内多家上市公司财务职能综合优化辅导等实践，积累了丰富的授课和咨询经验。

议程安排：

13:00 签到

13:30  一、业绩控制分析 ——成本分析

1.     解析和呈现了真正掌控成本所必需的四个方面的概览视图

2.     盘点了10多种成本差异，排出了常见误区和盲区，讲解了分析模板

3.     解析了成本业绩跟踪和降本行动督导所需的数据支持和工作模板

4.     帮助管理者确立可达成且具挑战的成本预期，并具备相应的实现策略

15:15 茶歇

15:30 二、业绩控制分析——其他分析

Ø  毛利、费用、存货、应收等七个重要业绩指标的业绩控制策略和深度分析技术

三、业绩控制分析——业绩报告

Ø  业绩控制报告单的编写原则、内容结构和表达方式

16:30 互动答疑

17:00 活动结束