价值要点

精选典型催款问题进行深度剖析，精炼打破账款催收壁垒的通用方案，不同行业财务人员共聚会员办公室，探讨如何应对“狡猾”的上游企业以及如何处理内部相关部门人员间的相互推责。通过这次讨论你将茅塞顿开，积极应对账款催收这块“硬骨头”！

同行困惑

1.     由于人员流动性大造成的跨年度账款难以追回，如何处理?

2.     后期真的被拖钱了，财务可以想些什么办法，帮企业融通资金？

3.     公司因企业信用过度造成大量应收账款不能收回，如何分析更深层次的形成原因以及解决方案？

4.     如何建立适合的信用管理体系降低未来账款催收的风险呢？

5.     公司面临客户恶意占用资金的问题，财务人员有何应对之策？

特邀嘉宾主持 

师爷张

国内上市公司集团审计部总经理

拥有多年海外留学和工作的经验，曾在企业内部运营，财务管理以及内部审计等重要岗位担任领导。熟悉领域包括财务管理，财务预算，现金管理，物流及库存管理，应收和应付共享中心，信用控制，合规性管理等各种流程以及相关的内部控制的搭建，善于指导和设计针对内部控制漏洞的内部审计计划，能够通过蛛丝马迹来捕捉并确认企业中的职业舞弊行为。在行业方面更是涉及广泛，包括传统制造业，高科技行业，房地产，酒店业，农业以及矿产行业。

活动议程

13:00-13:30 签到

13:30-14:00 参会会员介绍，简述问题以及学习期望

此环节主要目的是由于账款催收涉及各行各业，每个公司制定的账款催收的标准不同，框架体系也各不相同。我们先进行框架梳理，牵引出共性部分，剩下的非共性部分留至Part Three，大家再来分享和讨论。

14:00-15:00 Part One：从信用管理到账款催收——预防到实践的攻坚战

此环节Chairman将会通过一个通用的收款流程和一些具有代表性的收款流程分析引出大家都非常关注的催收账款所面临的共性问题，然后组织大家进行讨论，最后提出应对“铁板”客户的方法以及一些关于财务如何把握账款催收的流程的建议等。

Ø  通用模式的收款流程

Ø  比较有代表性的行业收款流程分析

Ø  财务人员在不同时期应该做什么准备来预防难以回收的账款或者控制账款的整体催收流程？（重要）

1.前期：如何建立适合自己公司的账款催收流程

2.中期：商务谈判、签合同方面财务可以贡献的力量

3.后期：如果给客户拖款，会有哪些资金融通的方法

4.后期：如何应对“铁板”客户，做到账款巧催收

15:00-15:15 茶歇

15:15-17:00 Part Two：小组讨论

此环节参会同行可以发表自己的观点，与其它参会同行头脑风暴，一起探索解决方案

Ø  问题探讨

常见催收款问题的整合和分类

Ø  分享解决方案

17:00活动结束

（可能会延后半个小时左右结束）