活动背景：

差旅费用管控是否重要？从出差申请到费用报销，哪些环节最令财务人员头痛？对于财务人员来说，如何做到有效的与相关同事跨部门沟通？财务人员差旅管控中常见的热点问题该如何解决？本期差旅费用管控电话会议将逐一解读当前企业差旅管理的现状、面临的问题、财务人员有效跨部门沟通及差旅费用痛点问题的管控。

价值要点：

ü  差旅费用管理步骤介绍

ü  差旅费用账务处理解读

ü  财务人员跨部门沟通提示

同行困惑：

²  比如我们招聘业务员家在山西，并不是在公司注册地，他在那边发生的费用我们视同差旅费。那他可能一个月只回来公司汇报2次情况，那这样延续可能年年都这样。那税务局来查我们，那他会不会说你这个业务员都在同一个地方是不是应该视同为外派？

²  1.报销制度的标准怎样设置更合理？现在也物价上涨，有的营销人员就来反映，之前设置的较低。 2.外面的审计过来我们公司，我们会给订酒店、通讯费、车票什么都是我们报销，开具的发票也都是我们公司本地的，这种情况怎么管理？

²  如果有的审计出差，会有机票报销，那她后来没坐，又退了。也来报销，听说需要登机牌，我们公司是没有，税务局会强制性要求附上登机牌吗？想了解其他同行怎么做的？

²  我们公司的差旅费管理比较混乱，很多的主动权都掌握在业务人员手里。很多的单据发票有问题，又不好说。所以更关注与其他部门沟通以及协调方面吧。有没有好的方法或者制度改变现状。公司之前也比较随意，营销人员各人有各人的情况，现在人多了，就很混乱。有看过专门的差旅软件，领导觉得业务有额外的操作，比较犹豫，想知道别的公司怎么样做的。

分享嘉宾：

凌女士 Yoyo  中国区信控经理 国旅运通商务旅行

就职于国旅运通商务旅行，主要负责企业信用管理，兼任公司内训师。

13年专业经验致力于帮助客户提升企业差旅管理，从政策制定到流程管控到费用结算提供一站式服务；提供企业内训提升员工技能和效率。

活动流程：

14:00-14:05 主持人致辞

14:05 会议开始

u  目前企业差旅费用管理痛点提示

u  差旅费用管理步骤优化

²  5个步骤帮助财务人员更全面了解差旅费用管控对公司业务的影响

u  财务人员进行差旅费用管理的关注点

²  企业应该建立怎样差旅费报销（内控）制度

²  财务人员应如何审核差旅费报销单

²  差旅费应该怎么账务处理

²  差旅费中的出差补助是否必须要发票？VS出差补助要交个人所得税吗？

²  为外单位人员报销的差旅费能否税前扣除？

u  差旅费用负责人员的跨部门沟通技巧

u  总结及回顾

15:15-15:30互动答疑