价值要点

1.     财务分析如何体现业务价值

2.     灵活运用定量定性的分析方法

3.     快速收集财务决策分析的信息

4.     如何搭建不同经营场景的模型

5.     准确呈现财务分析的结果

同行疑惑

1.      现在都在传递业财融合的价值，作为财务分析人员，我们怎么结合业务，帮助做出更有价值的财务决策？

2.      结合业务结合经营状况时，我们应该从哪些方面入手，综合哪些信息做出判断？

3.      不同经营场景有不同的决策分析模型，希望能重点讲解几个和生产链相关的模型搭建。

4.      听听其他企业在做决策分析时会运用哪些方法和技巧？以及如何更准确的呈现我们的决策结果？

分享嘉宾

Eric Xia  G&W中国  财务总监

先后在上市公司、知名外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监，拥有不同行业模式的系统实施、成本控制、财务预算及分析和流程建立及优化等丰富的实战经验。

拥有财务管理和法学双学位，是CMA、CIMA、CGMA资深会员和IPA AU资深会员。

活动议程

13:00 参会人签到

13:30 主持人致辞

13:35 活动开始

一、   导引

1.     从一次强势对话谈起

2.     困惑：财务分析有用吗？

二、正确认识经营决策分析及其作用

1.     经营决策过程及类型

2.     决策分析的潜在风险与作用

三、经营决策主要方法和概念

1.     定性定量决策方法

2.     主要经营决策的相关概念

四、构建主要经营场景的模型

1.     产品相关经营场景

a.     模型搭建及决策分析要点

b.     产品场景模型的案例分享

15:00-15:15茶歇，同行交流

2.     销售相关经营场景

a.     模型搭建及决策分析要点

b.     销售场景模型的案例分享

3.     采购相关经营场景

a.     模型搭建及决策分析要点

b.     采购场景模型的案例分享

4.     生产相关经营场景

a.     模型搭建及决策分析要点

b.     生产场景模型的案例分享

五、经营决策实际案例分享

1.     经销商的加成，到底多少才合适？

2.     工厂搬迁的可行性分析

16:30-17:00 现场问答

17:00       活动结束