本期价值要点：

l  作为财务掌门人，怎样在业财融合中找准财务定位？

l  为在实战中融身业务，怎样完成财务职能的临敌布阵？

同行困惑：

l  很多时候，财务部门取得业务部门的相关数据并不及时，对业务的了解程度也远不及业务人员，所以对业务的指导意义往往不大，这种局面该如何解决？

l  公司上线了ERP，但是ERP是在财务整个系统的基础上，加上供应链，资金，人力资源等模块，模块与模块之间本身就存在数据交换的问题，所以财务在整合这些数据信息时，会出现较大困难。

l传统财务和业务分离太大，与公司战略层面也结合度不高，在公司缺乏一定话语权，改怎么改变这样的现状？

分享嘉宾：

王征  财富500强企业资深CFO  原创讲师

l 资深首席财务官

曾在全球500强联合技术UTC（美国）、强生集团杨森制药Janssen pharmaceutical，J&J（美国）、伊莱克斯Electrolux（瑞典）以及行业领衔企业福士科FOSECO（英国）、基伊埃GEA（德国）埃马克EMGA（德国）等跨国企业中担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和显著的工作业绩。

l咨询和授课经验

通过担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局人才培训教员，与国内一线财务培训机构的合作以及国内多家上市公司财务职能综合优化辅导等实践，积累了丰富的授课和咨询经验。

议程安排：

13：00 签到
13：30 主持人致辞
13：35 会议开始
一、财务职能定位思考
1.    企业估值的无形之手

——如何将财务智慧融入业务中，达到企业估值最大化
2.     企业发展的三个阶段 ，财务人员的相应作用

A、初创期

B、成长期

C、成熟期
3.     财务职能的三维尺度

——从不同维度对财务职能定位进行思考
4.     业财融合的三项因子

——做到真正意义上的业财融合所需的三个基本条件

5.     财务人员的能力矩阵

——做到优秀财务人员所需的硬技能和软技能
15：00 — 15：20茶歇
二、在实战中融身业务
1.    困境突围

——企业领导对财务职能的理解偏差或是期望过高该怎么办？

——在企业营运过程中，财务与业务脱离该怎么办？

——基层的财务数据无法满足各方面需求该怎么办？
2.     内部控制

——各部门视角下的内控
3.     职能结构

——财务职位的工作架构分析

4.    建模技术

      ——对话IT，让财务技能落地

5.    转型谬误

      ——转型思考： 财务会计 VS. 管理会计

16：30 — 17：00 现场问答
17：00            活动结束