背景：传统的财务流程有着一定的缺陷与不足,对企业运营效果和效率造成一定影响.现如今企业全球化竞争日益加剧,很多企业再造财务流程,实现流程增值最大化、成本费用及风险最小化的目标,以提高企业的综合竞争力.有效的内部控制制度能支撑财务流程平稳运行,内部控制中再造财务管理流程具有一定实用价值。F-council协您一起从内部控制、财务流程再造、财务流程再造等三个方面进行分析与研讨,完善企业内部控制,指导制定科学合理的企业监督管理体系,完成对财务流程的再造工作。

分享嘉宾：李磊   文都集团   总会计师

§   主管集团会计核算、税务管理、全资子公司财务管理、集团全面预算管理。完成了文都教育新三板挂牌上市。目前致力于推动集团的IPO进程

§   近20年的不同行业的财务实操经验，服务过的行业包括制造、出版、服务外包、贸易及设备管理服务、教育培训等诸多行业。先后担任过不同的财务管理岗位，主要涉及的职能包括财务会计、税务管理、资金管理、企业绩效管理、企业信息化和流程重造、组织变革管理等。

§   美国CMA 注册管理会计师

§   北京商学院会计学学士, 清华-香港中文大学金融MBA硕士

特邀观察员：郭宇  客如云科技股份有限公司  财务总监

§   在公司负责财务管理与战略管理工作。客如云公司作为中国餐饮业SaaS系统第一股，致力于为全国超过500万的餐饮行业商家提供软硬一体的互联网信息化综合解决方案。

§   近20年的的财务管理与战略管理实践经历，曾在央企上市公司担任高管职务，也在IBM从事战略管理咨询服务，现致力于将财务管理和战略管理的领先实践与互联网公司的业务相结合。

§   英国特许公认会计师（ACCA）；中国注册税务师

议程安排

13:00-13:30 主持人开场

13:30-14:00 Part One：Group成员相识参会会员介绍，简述问题以及学习期望。

此环节主要目的是由于财务流程再造涉及各行各业，每个公司制定的标准不同，框架体系也各不相同。我们先进行框架梳理，牵引出共性部分，剩下的非共性部分留Part Three，大家再来分享和讨论。

一．财务流程再造的目标及原则

Ø  提高服务对象的满意度

Ø  提高工作效率

Ø  合理调配人力资源

14:00-15:00Part Two：此环节将会通过案例分析引出大家都非常关注的财务流程再造面临共性问题，然后组织大家进行讨论，最后提出应对的建议等。

二．应用流程再造重构财务流程的一般步骤

Ø  新业务流程

Ø  软件应用

Ø  系统操作管理制度

Ø  旧流程和新流程的衔接与切换

15:00-15:30 茶歇

15:30-16:40 Part Three：小组讨论

此环节参会同行可以发表自己的观点，与其它参会同行头脑风暴，一起探索解决方案。

三．财务流程再造实施技巧及其应用

Ø  既定目标，减少财务流程的步骤

Ø  消除财务流程瓶颈

Ø  提高财务活动效率

Ø  并行取代串行,清除流程闭环

Ø  合理设置流程涉及的重要决策评审点，节省成本

Ø  财务流程模板化，应对财务流程中的那些例行性工作予以模板化处理

16:40-17:00 Part Four：本期活动内容总结及下期活动期许

此环节可讨论其他话题及本期话题的延伸问题等。

17:00活动结束