背景介绍
管理会计自从财务会计分离出来以后，便融入业务中，成为跨部门管理管队中，直接参与业务管理的一员。管理会计提供数据，提供管理层需要的信息，以及对过程的监控等被动的财务管理支持。当然业务需要财务管理的支持，而管理会计工具，如战略制定，预算，财报分析、成本报价决策，绩效管理、投资分析等更能够指导和帮助业务良性发展并为企业创造价值，提高企业决策水平和价值创造能力。F-council携手具有实战经验的老师，为您讲述业财融合的理论与实践，现场讨论财务职能的发展趋势。

 
同行困惑：
扩大销售规模，占领新市场，赢得新客户，财务能提供怎样的决策依据使得业务发展？
管理会计，怎样建立起考核指标开展工作？绩效管理？
怎样提高财务人员在企业管理的作用和地位？财务人员的核心价值在哪？
对于如何着手深入业务、做好business partner、如何提高财务的Value added、还有沟通的软技巧等很感兴趣。

分享嘉宾：杨晔老师
杨晔老师是美国管理会计师协会（IMA）全球理事、美国注册管理会计师，美国注册会计师和加拿大特许会计师。杨晔老师曾经供职于北美和中国多家企业，从事企业投资决策分析，运营项目投资决策，运营流程改善突破和财务分析等专业工作。在培训方面，杨晔先生多次为包括中石油、中国化工、强生西安杨森、温氏股份等多家大型央企、外企和私企进行管理会计、业财融合和成本管理方面的培训，其案例式培训内容理论落地，实践性强。杨晔老师也曾是上海国家会计学院特聘讲师，并且是国家一级财经刊物-《新理财杂志》和《中国外汇杂志》特约供稿作者。杨晔先生同时也是中国著名的金融服务机构-宜信财富的特约国际财务和税务特聘讲师。

活动流程：
13:00 签到
13：30 主持人致辞
13：35 会议开始
一．转型时代下：以管理会计为视角的业财融合定位和发展趋势
Ø管理会计的定义
Ø管理会计与传统财务会计的区别
Ø管理会计的发展趋势和展望
Ø以管理会计为视角的业财务融合体系简介：
Ø技术分析层、管理营运层和战略决策层
二． 价值创造-管理会计落地：业财融合框架之技术分析层
Ø业财融合的工具技能介绍和分析
Ø企业经营财务指标，业务运营和商业模式选择
Ø案例分析
15:00 —15:20茶歇
三．管理会计视角下的运营和战略—业财融合体系之管理营运层和战略决策层
Ø业务思考与改善—全面运用管理会计工具（巴宝莉的产品组合定位）
Ø营运协同和突破——财务和非财务绩效全面融合（华为总裁任正非以平衡积分卡为视角的经营决策）
Ø风险管控-规避战略和经营风险，从业务角度视角来预测和分析财务结果—（麦当劳出售中国经营权的启示）
Ø思考与讨论：财务和业务端如何通过管理会计在企业内部实施业财融合的全面分析、应用和决策
Ø案例分析
16:40 四、问答环节
17:00 五、活动结束