活动背景

现代企业管理中财务管理居于核心地位，这是因为财务管理与企业价值创造的全过程紧密地联系在一起。财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体质进行重塑。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分重要的现实意义。

分享嘉宾

徐先生  某大型外资制造企业 前亚太区财务副总裁

l超过25年的财务职业生涯，就任于制造行业中的欧美全球公司，18年的高级财务管理经验，其中11年在汽车零部件行业。

l曾就任于汽车行业某大型美资公司担任亚太区财务副总裁，财务总监，运营总监等职位。美国某投资公司财务总监。

l长江商学院企业高层MBA，美国密西根大学精益生产，澳大利亚阳光海岸大学工商管理。

l业务伙伴的角色来支持公司整体业务运营和产品研发等战略的发展，以及潜在业务的投资评估。

l建立运营系统SAP和分析系统BI 来支持业务数据分析，同时进一步优化运营的流程。通过对业务运营数据的分析挖掘来提升公司成本的竞争力。

l建立公司预测和预算体系以及内部风险控制体系，包括美国上市公司内控SOX404的要求。

活动议程

13:00-13:30 签到

13:30-13:50Part One：Group成员相识

此环节通过了解每一位参会同行的具体情况，进行相互熟识。在之后的话题探讨中，能更好的挖掘共性问题及探讨方向。

13:50-15:00Part Two：财务流程再造初探

l公司标准化流程的框架，包括DTA，OTC，PTP，BM

l为什么要流程再造？ 新系统，新业务，新架构，企业文化 等

l谁来对流程进行再造？财务，业务，运营，IT，外部顾问？

15:00-15:30 茶歇

15:30-16:30 Part Three：财务流程再造实操探讨

l流程再造主要做什么？流程图，内控点，架构，培训，知识转移实施？

l如何保证流程再造的成功实施？领导力，团队合作，沟通，资源？

l公司变革的文化，“AWay of Doing Business”

16:30-17:00 Part Four：本期活动内容总结及下期活动期许

若时间有余，可讨论其他话题

17:00 活动结束