本期价值要点：

ü  内控体系搭建话题全方位解读

ü  内控沟通环节壁垒逐个击破；

ü  供应商管理问题深度解答；

ü  内部控制之销售环节热点问题细致解析；

同行困惑：

²  当销售在进行新客户的开发时往往急于求成，我们财务部门应当如何进行新签客户的资质信用评估工作？老客户的信用复核更新工作怎样更好的开展？评估体系又将如何制定呢？

²  销售在完成业务的时候会给予客户折扣、赠品这样一个优惠，无形当中会提高成本，财务应当如何更好的监管这一部分的风险？

²  我比较关心供应商的管理问题，为了将风险降到最低，如何开发供应商？怎样评估和选择供应商？评估体系又应该如何制定呢？

²  其实我们公司的很多内控问题我这边都清楚怎么解决，但是由于沟通的不到位，权责划分不明了，往往得不到有效的控制，想知道一些有用的沟通技巧，更好的进行跨部门的沟通。

²  由于我们公司没有特定的内控部门，所以采购人员是我们财务部门的，虽然职能上分开了，但是权责划分十分不明确，常常出现问题，想知道应该如何解决？

分享嘉宾：

Eric Xia  G&W中国  财务总监

先后在上市公司、知名外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监，拥有不同行业模式的系统实施、成本控制、财务预算及分析和流程建立及优化等丰富的实战经验。

拥有财务管理和法学双学位，是CMA、CIMA、CGMA资深会员和IPA AU资深会员。

活动流程：

14:00-14:05 主持人致辞

14:05 会议开始

u  内控体系的搭建

²  内控体系搭建的重要意义

²  内控体系应该如何搭建

²  内控职能和部门设置

u  提升你的沟通效率

²  内部控制在企业的角色和作用

²  如何与销售及其他业务部门有效地进行跨部门沟通

²  与供应商谈价小技巧

u  供应商管理问题解析

²  供应商评估体系的制定

²  如何开发供应商

²  供应商的评估流程及选择

u  销售环节的客户信用管理

²  客户信用评估体系的建立

²  新签客户的信用资质评估、审核

²  老客户的信用资质的复核及更新

u  销售环节定价、折扣等热点问题

²  销售在开展业务的过程中给予客户的折扣、赠品、风险如何把控？

²  当销售在事中要求扩大授权时，如何管控风险？

15:15-15:30互动答疑

15:30活动结束