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活动描述

价值要点：

运用生命周期式的绩效管理，提高财务团队的业绩表现

同行困惑：

l 对于不同的岗位有不同的考核指标，这些不同的岗位设定的不同的指标有哪些？有哪些是可以量化的？

l 如何衡量评价不同员工的工作，并且能有效的且合理的反映到他的工作中？绩效考核究竟要达到什么目的?

l 财务如何制定绩效指标，能让员工有更积极的心态去迎接新一年的工作？

嘉宾介绍：

Sherry

中国及美国伊州注册会计师。原某北美外资金融集团中国区财务总监。25年国内外财务、审计及金融业实战经历，财务分析及风险控制领域积累深厚，企业实践与理论思考紧密结合，在员工激励、团队建设及领导力培养方面有卓越表现和独到见解

议程安排：

14:00 主持人开场

14:05 1. 绩效考核的终极问题——3W(Why、What、How)

2. 绩效管理的考核架构与方法

l KPI

l OKR

l Scorecard

l 360度

3. 绩效考核的指标设计

l 考核指标设计流程

l 指标设计的要点及其案例分析

---指标的选择

---业绩 vs 能力

---衡量标准的确定

---考核分数的含义

l 指标设计的要点回顾

15:15 Q & A

15:30 结束

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银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。

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