背景介绍：
成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，以建立预算、标准和检测系统的过程。而成本管理更是企业财务运营管理中非常重要的环节。成本管理关系着企业的财务绩效，生产效率和价值创造。在这个过程中，企业应当明白，成本管理绝不应当是简简单单的削减成本，而是应当需要掌握一系列成本管理工具和技能，认识成本的属性，成本归集的方式和成本管理的模式，不断通过内容优化，流程再造，价值工程等各种方面来正确认识和处理成本，让企业产品和服务更有竞争性，企业的运营和流程更有效率。使得来年做算更有执行力。此外，企业也应当深刻认识到，微观成本管理和战略成本管理的不同，从战略层面上进行正确决策，来降低企业整体成本，保证企业的EVA和ROE的提高，并且突出企业战略定位框架下的产品服务线的顺利运营和实施。
故此，本次研讨会将以案例形式全面介绍以企业成本管理的理论和分析工具，以国内和国际制造性企业和服务型企业的实际案例作为授课主要内容，主要讲解企业成本管理过程中微观成本管理和战略成本管理的各种方式和方法。

价值要点：
 l  案例教学，提供大量中国和国际制造性和服务线企业的成本管理战案例，
 l  涵盖成本管理重要工具和技能，并和价值链管理紧密结合
 l  成本管理从战术到战略的逐渐推进，以不同视角看待不同规模的成本管理

分享嘉宾：杨晔老师
杨晔老师是美国管理会计师协会（IMA）全球理事、美国注册管理会计师，美国注册会计师和加拿大特许会计师。杨晔老师曾经供职于北美和中国多家企业，从事企业投资决策分析，运营项目投资决策，运营流程改善突破和财务分析等专业工作。在培训方面，杨晔先生多次为包括中石油、中国化工、强生西安杨森、温氏股份等多家大型央企、外企和私企进行管理会计、业财融合和成本管理方面的培训，其案例式培训内容理论落地，实践性强。杨晔老师也曾是上海国家会计学院特聘讲师，并且是国家一级财经刊物-《新理财杂志》和《中国外汇杂志》特约供稿作者。杨晔先生同时也是中国著名的金融服务机构-宜信财富的特约国际财务和税务特聘讲师。

活动流程：
13: 00 签到
13:30 主持人致辞
13:35一．成本管理概述
1. 成本主义和利润主义的演变
l  案例分析
（1）燕京啤酒的产品成本挑战和控制措施
（2）如何看待谷哥和脸书堪比五星级的餐厅？
2. 成本管控与财务、营运和战略的密切关系
l  案例分析
（1）星巴克产品构成与营运实践
（2）格力集团的成本费用核心问题和决策举措
二．微观成本管理的分析方法
1. 传统成本的基本结构分析
l  变动成本、固定成本和成本动因分析
l  案例分析
（1）某软件和某生产上市公司对变动成本和固定成本的考量
（2）某国内大型化工央企下属企业的产品成本报告剖析和解读
15:00 —15:20茶歇
2. 经营决策的相关成本，边际成本和显隐性成本
l  案例分析
（1）东莞工业园机器换人的目的和意义
（2）基金投资和生产决策的边际成本考量
（3）名创优品的成本相关的采购和经营策略
3．成本分析工具
l  本量利分析
l  敏感性分析
l  产能管理成本分配法
l  案例分析
（1） 沃尔玛对货场人工成本的重新定义和分配
（2） 五星级酒店的成本分析和经营决策
4. 精益成本法
l   案例分析
（1） 佳能集团的精益成本改善分析
三．战略成本管理
1. 战略成本管理的意义
l  战略成本 VS 战术成本管理
l   案例分析
（1）腾讯用福利制度“控制”人工成本
2. 价值链为基础的成本管理
l  价值链的定义、核心要素与成本控制的密切关系
l  案例分析
（1）沃尔玛采购部的“省钱“策略
（2）张一元茶庄的“差异化“策略
（3）佳能集团基于价值链的成本管理决策
16:40 四、问答环节
17:00 五、活动结束

研讨会收益：
研讨会的目的是希望参训学员在培训后建立系统的成本管理和思维。在成本管理方面，强化成本分析应用的工具和手段，帮助企业优化成本和创造价值，此外，参训学员将能够建立在战略财务的角度上从整体角度看待成本问题，并且能结合新的经济形势和案例，看待成本管理的目标和挑战，将成本管理和企业战略发展更好地进行结合，更好地支撑预算数据。