背景：
加强企业成本管控，有助于降低企业管理风险，成本控制的目标是降低成本水平。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。

同行困惑：
1.怎么把成本核算准确？成本的基础考量点有哪些？
2.如何提升管理水平？减少浪费控制成本。
3.成本管控都有哪些措施，以什么作为标准呢？
4.信息系统在成本控制中的应用有哪些？
5.我们有健全的成本会计制度，如何从宏观来把控？

嘉宾介绍：
丁宁   DS365 店商互联 财务总监
全面负责运营财务管理，包括财务共享中心、预算、财务报告、税务，内部审计等模块，美国注册会计师，拥有15年以上的财务工作经验，曾先后在四大会计师事务所，G7，世纪互联等机构任职，在企业财务的核算、报告、预算、经营分析和业务支持、内控，VIE架构下的税务筹划和外汇业务等领域积累了丰富的经验。

活动议程：
14:00 主持人致词
14:05-14:30
14:30-14:55
14:55-15:20
一．站在公司战略层面看待成本管理
a)成本管理要服从和服务于提升经营效率的目标
b)管理与管控：一字之差，理念不同，变堵为疏
二．成本管理的发展趋势
a)成本管理由“单一”向“三全”转变
b)成本管理由“核算型”向“价值型”转变
三．制造业的精准成本控制
a)三大热身问题
i.企业成本管理的对象是什么？
ii.企业所有成本中，什么是该发生的，什么是不该发生的？划分的原则？
iii.不该发生的成本分别来自哪里？
b)精准成本控制原理
i.成本与费用的定义和分类
ii.传统成本管理的局限性
iii.精准成本分析和控制
iv.丰田公司定义的企业七大成本浪费
v.结果管理与持续改善：DAPDCI方法
vi.案例分析1
四．新经济企业的成本管理变革
a)新经济时代成本管理存在的三大挑战
b)成本管理周期从生产过程扩展到全周期
c)研发成本的精细化管理
d)从管控到战略成本管理
e)从局部静态到全程动态
f)案例分析 2
15:20互动问答
15:30活动结束