价值要点：
l“建立”—— 完善科学的成本管理体系；
l“优化”—— 提升成本核算、分析能力；
l“答疑”—— 案例解析实践难点与误区；

分享嘉宾：
王征  财富500强企业资深CFO  原创讲师
曾在全球500强联合技术UTC（美国）、强生集团杨森制药，J&J（美国）、伊莱克斯Electrolux（瑞典）以及行业领衔企业福士科FOSECO（英国）、基伊埃GEA（德国）埃马克EMGA（德国）等跨国企业中担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和显著的工作业绩。
通过担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局人才培训教员，与国内一线财务培训机构的合作以及国内多家上市公司财务职能综合优化辅导等实践，积累了丰富的授课和咨询经验。

活动议程：
13:00 签到 
13:30 主持人致辞
13:35 活动开始

一、广义成本管理的思维导图
l战略、实施、核算中的财务职能
l广义成本管理体系中的狭义范畴

l热身话题：成本会计岗位描述

二、成本管理体系建设：成本费用价值流转设计要诀
l关于体系构成
l成本要素
l责任单元
l价值流转
l成本滚加
l明细账簿

l关于场景需求
l不同产品类型
l不同生产类型
l不同核算模式
l不同成本口径
l不同损益表格式

l案例解析

三、成本管理热点探讨：业绩控制中的成本分析要诀
l成本态势概览
l成本差异分解
l降本跟踪
l费用管控分析
l案例解析

16：30 - 17：00 互动答疑
17：00 活动结束