本期价值要点：
l核算方法全面解析
l决策分析层层理解
l采购成本精确分析
l价值链与成本管控

同行困惑：
l物流成本这一块不好控制，因为我们本身还有专业的物流部门。这边供应商的选择和实际操作都是那边进行的。双方在沟通的时候会出现分歧。想知道大家是怎么做的？
l我们公司在做的成本分析是用标准成本法的，那么和实际成本会有差异，在做这个成本差异的时候，我们主要用的是问题排除法，那么这排除法的主次优先顺序怎么进行？有没有好的建议？还有就是除了这个排除法是否有更好的方法来进行差异分析？
l成本核算的时候由于产品的性质不同，会出现一些问题，那么分摊的时候有没有更好的解决方法。
l成本方面由于现在大家都会使用ERP系统，但是不同得系统内在逻辑不一样，像是金蝶、用友啊这些。想知道不同逻辑下得成本分析如何进行？

分享嘉宾
Eric Xia  G&W中国  财务总监
先后在上市公司、知名外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监，拥有不同行业模式的系统实施、成本控制、财务预算及分析和流程建立及优化等丰富的实战经验。
拥有财务管理和法学双学位，是CMA、CIMA、CGMA资深会员和IPA AU资深会员。

活动议程
13：00 签到
13：30 主持人致辞
13：35 会议开始
一、企业成本及核算演变
l企业成本概述
l制造业的发展特点；
l财务人员的重新定位；
l成本核算的发展演变；
二、现代成本核算方法
l作业成本法概述
l作业成本法核算过程
l作业成本法分析
l标准成本法概述
l标准成本法核算过程
l标准成本法分析
l企业如何选择适合的核算方法
15：00 — 15：15茶歇
三、现代企业成本决策分析
l企业成本决策场景
l产品生产决策分析
l产品定价决策分析
l产品营销决策分析
l资产投资决策分析
l产品研发决策分析
四、现代企业成本控制及优化
l采购成本控制及优化
l产品设计成本控制
l价值链成本管理
16：30 — 17：00 现场问答 
17：00 活动结束