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活动描述

活动背景：财务共享中心（FSSC）在诸多方面起到了积极作用,包括实现财务人员的集中与管理、集团层面财务制度的标准化、降低成本和提高服务水平等。众多世界500强大型企业集团早已在华建立了自己的财务共享服务中心，目前越来越多的企业集团也跃跃欲试想通过建立财务共享服务中心达到集团的管理目标与战略目标。那建立财务共享中心要满足哪些条件？建立与发展过程中又会遇到哪些挑战？本次分享从当下财务共享中心的现状、建立和面临的挑战等多个维度带财务人员认识财务共享服务中心。

价值要点：

1.通过FSSC的组织架构示例，对其建立所面临的挑战进行分析，有一个全新的认识
2.资深嘉宾对FSSC不同类型的典型案例分享，让参会者直观了解当下FSSC的运作

同行困惑：

1.公司目前没有建立相对应的财务共享中心，之前有了解过，但是不知道它的一个完整的架构该怎么去搭建。
2.对于财务共享中心，之前有跟很多同行都会讨论到它的专业人员的培养，其实建立这个共享中心对企业来说肯定是有利的，但是它的建立前期和后期都会造成很大的人员流失，希望嘉宾可以对这部分的问题解答一下。
3.我们公司已经建立了财务共享中心，想了解一下其他成功的共享中心的运作案例，也方便与企业自身的系统进行对比去完善。

分享嘉宾

刘先生安永财务管理咨询部合伙人
刘先生是国内第一批从事企业财务共享服务中心规划与建设的人员，主要聚焦于国内大型企业集团财务管理转型服务。在过去的10多年里，曾先后为新奥燃气、海尔集团、美的集团、广东电信、华润万家、海航集团、泰康人寿、ABB中国、中化国际、五星控股等众多大型企业集团提供过财务共享服务中心建设与管理的专业服务。所服务的企业多次获得国内外各专业机构的评比的优秀管理奖项。

活动流程

14:00主持人致辞
14:05 会议开始

一、财务共享中心对公司及财务部门的影响

二、财务共享中心前期筹建要素分析

1.财务共享中心的组织架构示例
2.财务共享中心的成本管理和效益分析
3.财务共享中心如何对接企业内信息系统
4.财务共享中心如何整合各业务部门数据
5.财务共享中心与公司财务职能的划分
6.财务共享中心的人员培养和管理
1)应对财务人员流失问题
2)开展共享中心专业人员的培训
3)设立共享中心专业人员的考评与激励机制

三、财务共享中心典型案例分享

1.针对在国内企业财务共享中心的分享
1)财务共享中心设在境内/境外的考虑因素
2)境外母公司和境内子公司如何配合
3)集团内部一体如何配合
2.成功财务共享中心案例分享

15:00互动答疑

15:30活动结束

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付款方式

银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。

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