活动背景：
在市场化和全球化的经济背景下，企业要转型升级，需要摒弃传统的“规模冲动”，提质提效，寻求新的增长点，与此同时，业务与财务结合的财务管理型模式成为了企业管理的新潮流。财务部门作为公司的参谋部门，掌握着公司全范围的经营信息，它与业务部门的高效融合、持续协同，对公司的发展起到非常大的积极作用。

价值要点：

1.直视思维：业财融合思维体系的改变

2.直击问题：财务和业务沟通疑难点分析

3.重点划线：有效协调业财融合的冲突

同行困惑：

1.公司有考虑想进行业财融合，但是对于整个财务部和公司CFO来说都是一项巨大的挑战，需要怎么样去转变业财融合的思想呢？

2.公司尝试过业财融合，但是过程中会遇到，财务去跟业务部门的人沟通，效率很低，并且在后续落实的时候，也没有办法落到实处，对于这样的情况，有什么可以解决的办法？

3.在业财融合的过程中，公司会遇到很多冲突，比如说业务端的预算和财务出具的预算报告相差很大时，管理层应该怎么去协调他们之间的冲突，以哪方的意见为主？

特邀嘉宾：

王艳 中央电视台证券资讯频道特约评论员

王艳女士是高级会计师，美国注册管理会计师，ACCA和AACTP持证人和会计硕士，并持有深交所独董、董秘证书，同时是中央电视台证券资讯频道特约评论员。王艳女士拥有逾25年财务经验。曾经在国有、民营大型企业担任财务总监，组织领导公司对外融资、投资、开展财务管理，包括企业规划、成本管理、预算管理、存货控制等方面工作。
王艳女士多次参与企业上市后的财务管理和业内并购，主持报表审计与融资；参与境外搭建红筹架构，境内VIE/wofe涉及与实施，实现境外的股权融资和债权融资，境外的多个避税地实现综合税负的降低。也是国内知名的新三板辅导专家，辅导多家企业登陆新三板。
王艳女士拥有非常丰富的财务和管理培训经验，是中央财经大学和对外经济贸易大学客座高级财务讲师，中石油财务处长和业务骨干培训班特约培训讲师，也是多家财经培训机构特聘高级财务讲师，所培训的大型企业包括中海油，中铁建，中外运，丰田中国，安徽建工等。

活动流程：

14:00 主持人致辞

14:05 会议开始

part I ：如何加强财务与业务部门的合作

1.转型时代下，从财会计量模式改变看思维转变

l财会计量模式分析

l业财融合的思维体系搭建

2.财务与业务沟通过程中的问题分析

l跨部门沟通效率问题

l跨部门沟通职能明确问题

l其他典型问题分析

3.业财融合中的冲突管理与沟通协调

l业财融合中易发生的冲突

l安排处理易发生冲突的管理人员

l建立协调冲突的管理机制

Part II ：典型案例分享

15:00 互动答疑

15:30 活动结束