同行困惑：
● 因为要考核业绩，大家都提出容易实现的低目标，但这个不是设置考核的本意，绩效指标应该有什么标准呢？
● 在企业是人事在制度年度绩效考核指标，我们只做时候的核对，但我们怎么能更好的参与进去？他基本的体系是怎么样的，我们应该或者说可以做到什么地步？
● 我们绩效考核里一切都看指标，用"评价的目光"审视部下，但这样效果也不太好，有什么软性的考量因素呢？

活动价值
● 掌握绩效考核的完整体系
● 熟悉考核管理工具和方法
● 明晰组织中有效授权的条件

分享嘉宾：
Helen Chen  某美资企业 总经理
Helen老师曾任职ITT 、Eaton等大型世界五百强企业，先后担任成本负责人、财务经理、财务总监等职务。在内部控制、成本控制、财务预算及分析和流程建立与优化等方面拥有丰富的实战经验。同时，Helen老师还是AMA、CRA的资深会员。

活动流程
13:00 签到
13:30 主持人致辞 
13:35 会议开始
一、绩效管理的流程
1.计划
●绩效考核指标设：SMART标准
●多层级绩效指标库建设
2.实施
●执行——任务表、定期报告             
●校正——临时绩效监审表、绩效改善计划
●指导——教练指导书
3.年中评估
●评估准备——评估表、评估标准
●绩效谈话
●教练指导——意图选择轮
4.年末评估——创建新的合作关系
15:00-15:15茶歇
二、制定绩效考核的9大工具
1.标杆管理法
2.目标管理法（MBO）
3.目标与关键成果法（OKR）
4.工作目标设定法（GS）
5.360度考核法
6.平衡计分卡（BSC）
7.关键绩效指标法（KPI）
8.关键成功因素法（KSF）
9.积分制管理法
三、案例分析
1.阿里巴巴的“价值观”考核
2.华为公司的绩效管理制度
16:30互动答疑 
17:00活动结束