活动背景：
企业是以实现利润最大化的经济组织，在企业发展过程中，成本管理处于极其重要的地位。企业的成本管理控制是一个系统工程，要有适合企业发展要求的管控理念为指导，在对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位分析的基础上，建立起完整的成本管控体系。本次活动从典型行业入手，结合实际案例，分析成本管控难点。
分享嘉宾：
孙莉莉  ICMA国际注册管理会计师
孙女士是中国注册税务师、会计师，高级财税顾问，高级税务信息化管理师，中信出版社邀约财经类作家，著有«2019个税新政实操手册» ，精通新零售企业京东贝全业财一体化咨询辅导，制造业业财一体化咨询辅导，供应链合伙人构架咨询辅导，企业成本综合税务咨询项目。
孙女士有集团财务总监的工作经历，有内控内审总监工作经验，在财务，金融，审计等层面有较完善的工作基础。企业集团垂直一体化财务管控、内控内审体系搭建及实施、上市企业财务筹划、资产证券化运营企业集团多种理财筹划方式方法。

活动流程：
13:00——13:30 签到
13:30 正式开始
一、人力成本费用控制
案例：腾讯入股永辉，实体商业进入线上寡头争夺时代
●涉及行业：新零售、电商
●案例特点：从顶层设计筹划企业战略布局
●化永辉人力成本为利润中心
●2019年新个税改革
●2019年国家宏观政策解读
二、研发费用支出控制
案例：科创板企业
●涉及行业：医药、科技、新能源
●案例特点：关注企业研发费用加计扣除
●研发费用核算归集是否真实准确
●税收优惠政策享受是否合规
●内部交易是否存在税务风险
15:00——15：20 茶歇
三、生产成本费用控制
案例：汽车制造业
1、制造型企业成本控制“四宗罪”
●罪证一：生产检测设备过分依赖进口
●罪证二：缺乏稳定的供应链
●罪证三：公司职员从上到下的频繁流动
●罪证四：营销成本占比过高

2、生产成本管控解决思路：
●事前控制：１）制定目标成本 ；２）编制成本预算；３）下达分解指标
●事中控制：１）现场观察 ；２）发现差异 ；３）信息反馈
●事后控制：１）发现差异原因 ；２）提出改进措施
四、采购成本费用控制
案例：美的集团企业的采购成本降低策略
●案例特点：变成本中心为利润中心
●不断开发供货商，营造竟争局面
●向供应商要利润
●与供货商共赢
●招标比价技巧
●管好采购员
●利用金融杠杆“对冲期货“为原材料保值
16:30——17：00 互动问答
17：00 活动结束