课程背景：
业财融合需要经常跨部门沟通，协作，在这个过程中，你有没有碰到以下一项或者几项障碍：
●就事论事，不懂感情投资
●用词太专业，外人听不懂；
●掌握着信息，不懂论述观点；
●有好的提案，却被否被怼，不懂争取支持；

课程收益：
●授人以渔，获得更多支持
●接地气表达专业信息
●结构化陈述事实和观点
●提升被认同度

授课方式：授课70%+讨论/演练30%

分享嘉宾：
黄老师
●英国IPMA认证国际职业培训师
●中智CIIC认证培训师
●英国IFA财务会计师工会资深会员
●POA组织行动力促动师&咨询师
●20+资深财务工作经验，前曼恩动力CFO，负责集团公司整合并合并管理所有后勤支持部门。
 
活动议程：
13:00 签到 
13:30 主持人致辞
13:35 正式开始
课程前导：
财务具备哪些能力才能在实战中融入业务
●优秀财务人员能力模型包含哪些（软/硬）技能？
●财务融入业务的三大路径
●抄小道，快速熟悉业务的3个技巧
●举手之劳，情感账户投资的4个实操方法
●业财融合，跨部门沟通的场景有哪些？
接地气的口头表达
●怎么打破“知识诅咒”，给业务讲述财务专业信息
案例教学+学员练习

15:00-15:15 茶歇

结构化陈述，展示你的逻辑与条理性
●做了什么：STAR原则帮你传递工作成果
●应该做什么：PREP即席表达
●不应该做什么：ASOO提出相左意见
学员练习：
关键对话，争取认同，合作共赢
●认同的目标：赢得大多数人的全身心的支持，不只是51%
●反对者有哪些内心戏
●反对者有哪些策略
●典型的反对话术是什么
●应对5要点
●争取认同的对应话术清单
学员练习：争取认同“拉锯战“
结尾：复习+行动计划
16：30 - 17：00 互动答疑
17：00活动结束