价值要点：
通过积极投入的参与，您将会从第一阶段研讨会中为自己创造效益。例如：您会发掘企业基本的成功元素——人的无限潜能，学习如何在事业和日常生活产生和延续创造性张力。跨越障碍，缩短行为与目标的差距。此外，您有机会感受到挑战，我们邀请您以开放、坦诚和积极投入的态度参与，从而调整心态，获得持续学习和改进的动力。

分享嘉宾：
徐海瑜  某A股主板上市公司副总经理兼集团CFO
20多年的财务之路，从cashier到跨国公司中国区CFO，目前再次转型担任民企CFO兼董秘，开始全程操盘IPO！拥有CGMA、CIMA、CICPA证书。持续保持学习的状态，持续保持好奇的状态！人生就是不断归零，不断起航的过程！

活动安排：
13：00  签到
13：30 主持人致辞
13：35 正式开始
第一部分：何为教练
引论：未来组织面临的挑战
一、教练的渊源
1. 从体育教练到企业教练的转变
1）教练技术的由来
2）企业教练的导入
2. 教练给我们的启示
1）教练为我们提供了个人成长的原则
2）管理的根本：从关注事到关注人
二、教练技术能真正实现人本管理
1. 教练的座右铭：让别人羸，自己才能羸
2. 教练的身份是：抽离的、客观的、启蒙的、中立的
3. 教练能支持当事人看到事实真相
4. 没有任何培训的效果可以持续一辈子，教练却不同
三、教练技术的效用
1. 教练型领导运用教练技术对企业有三大贡献：
1）简单（快）
2）有效（对）
3）做得到（好）
2. 对企业领导人本人的贡献
四、传统型管理者向教练式领导的转变
1. 管理风格测试并体验
现场练习：不同的风格不同的反馈
2. 教练式领导的特征

第二部分：教练型领导的核心能力
引言：约.哈里窗的模型 
一、核心能力之一：深度聆听
测试：你的聆听能力大约多少分？
1. 聆听对领导者的重要性
1）传情达意
2）延续对话
3）有效聆听的6大益处
2. 教练型领导必须是一个善于聆听者
3. 如何提升聆听能力
1）身体姿态
2）基本态度
4）有效聆听的3R技巧
练习：现场练习
二、卓越领导者的核心技法—发问
1. 教练型领导的特质—善于发问
1）通过发问了解真相
2）了解员工对工作任务的理解
3）集中注意力
4）引发思考
5）提高工作效率
2. 如何提升发问的能力
1）收集资料，了解情况
2）引发思考，确认目标
3）支持行动，有效选择
4）用问题解决问题
3. 教练型领导实践发问问题库
1）基本教练问题1
2）基本教练问题2
练习：现场问题采集后对话训练
案例：唐太宗与魏征

三、给员工照镜子—回应
1. 什么是回应
2. 回应的目的
1）个人
2）团队
3. 回应的性质
1）贡献性
2）批判性
案例：对话练习
四、教练型领导特质—直觉
1. 什么是直觉
2. 如何提升直觉能力
3. 训练建议
五、教练型领导最高境界—自我完善
1. 自我完善7步法
六、教练型领导最高境界—自我完善
1. 自我完善7步法

第三部分：教练型领导教练技巧与流程
一、运用AB策略，提高员工生产力
1. AB策略是一个系统的思考工具
2. 厘清A点的教练问题
3. 分析B点的教练问题
二、思维圈策略，提高团队创新力
1. 思维圈策略的由来和作用
2. 何时适合运用思维圈策略
3. 思维圈创新教练策略
三、提示企业PET有效工具—SMART&A+B策略
1. 什么是目标
2. 目标有哪些种类
3. 目标的SMART&A+B原则
四、教练型领导的教练流程
1. 厘清目标
2. 反映真相
3. 迁善心态
4. 行动计划
5. 行动实施
6. 行动跟进

第四部分：教练型领导的自我修炼
一、教练型领导放松身心的三个技巧
1. 心理超负荷
2. 放松身心的技巧
二、活学活用教练精神成为优异主管
1. 不断进行自我提示
2. 知、言、行一致
3. 信任
4. 行动的能力
5. 成果的教练
三、企业内部的教练
1. 制定内部教练计划
2. 培育教练型文化
16：30 互动问答 
17：00 活动结束