背景介绍：
费用分析和控制是财务人员非常关注财务管理维度，对企业的成本管理、业务优化和价值管理扮演着非常重要的决策。如何深入地认识成本和费用，如果进行有效低费用分析和控制，并使费用分析协助财务更好地为企业从流程、职能、人员和产品端创造更多价值，针对这些问题，
本期Fcouncil特邀杨晔老师，一起了解费用分析和控制的方法与思维。

嘉宾介绍：杨晔
杨晔先生是美国管理会计师协会全球理事、加拿大特许执业会计师协会北京分会理事，亚洲开发银行（ADB）中国项目财务专家，长期从事中国投资项目战略和财务决策，财务流程分析，成本改善等方面的财务分析和财务管理咨询服务，对管理会计和成本管理方面有丰富的经验。杨晔先生也是上海国家会计学院、北京石油管理干部学院、中国化工、中国电子、中国农业发展银行、浪潮集团、温氏股份等高校、央企、国企和私有上市制造和服务性企业的财务讲师，同时也是国家一级财经刊物-《新理财杂志》和《中国外汇杂志》特约作者，并著有管理会计畅销书-《管理会计案例与解析》。
杨晔先生拥有美国注册会计师，加拿大特许执业会计师，全球特许管理会计师和美国注册管理会计师多项财务资质，并拥有加拿大麦基尔大学MBA学位。

活动流程：
14:00 正式开始
一、正确认识成本和费用对企业的价值
●“成本主义”和“利润主义”的定义和对企业的重要意义
●显性成本费用和隐形成本费用的区别与思考
●用精益化视角思考成本费用：“时间、地点、人物、事件“与成本费用的结合与协同
二、费用分析的基本方式和方法
●成本和费用与收入配比分析：寻找费用控制的方向和目标
●费用动因分析：从源头、过程和事后确认、调整费用动因
●费用的业务属性分析：从业财融合思考费用控制的有效方式
●费用的长短期价值协同：优化无法创造长短期价值的费用
三、通过费用控制提升企业各方面价值（通过索尼，3M，佳能等企业展开分析）
●流程：通过费用控制”提升流程优化与管理
●职能：“通过“费用控制”强化职能价值定位和再认识
●人员：通过“费用控制”改善绩效管理和主观能动性
●产品：通过“费用控制”优化产品结构和竞争性
15:20问答环节
15:30活动结束