课程背景：
在如今这个信息透明的时代，企业的同业竞争越来越激烈，利润越来越薄。俗话说“成本每降低10%，利润就能翻一番”，改进成本，提高企业生产能力和资源利用率，就能在竞争中快人一步，提高企业盈利能力。作为控制利润的咽喉，如何有计划地分析各环节成本，有重点地控制成本呢？本期F-Council特邀Ken老师，一起了解成本分析和控制的方法与逻辑思维。

同行困惑：
制造业企业利润逐年递减，成本却居高不下，怎么办？
在企业经营各环节中，到底哪些成本可以减少？哪些浪费可以消除？
其他业务部门对设定的成本目标模糊，沟通不畅，该如何协调激励？

价值要点：
1.探求成本本质，提升成本分析能力和操作水平
2.建立高效的成本控制体系，最短的时间内掌握成本控制核心
3.制造业顶尖外企财务专家实操案例讲解，指点迷津

特邀嘉宾：
Ken知名德国公司财务分析与控制经理
工商管理硕士，SAP系统超级用户，10余年跨国公司财务工作经验，先后就职于国内知名会计师事务所，欧美传统制造业，分管过欧洲和亚洲区域的成本控制工作，期间全面涉足标准成本模型的建立，财务报表，分析，预算，内控及新产品开发的财务支持

活动安排：
20:00正式开始
一．成本揭秘
1.成本控制的必要性
2.成本的构成
3.多维度生产成本分析
4.成本分析流程
二．成本分析与控制体系（制造业顶尖外企实操）
1.设定目标成本（流程与注意事项）
2.建立考核指标（相关计算）
3.各环节成本的分析与控制方法（采购、直接人工、间接费用、库存等）
三财务人员所需技能
21:00互动问答
21:30活动结束