背景介绍：
库存管理是企业成本管理和业财融合的核心内容。库存管理关联了企业、供应商和客户的外部关系，也关联了企业采购、生产、销售、库管、财务和资金的各个内部职能，对企业的经营影响非常大。有效和充分的库存管理能够帮助企业优化成本、优化业务流程、优化与供应商和客户关系，并且加强业务和财务之间的密切合作和协同。如何深入理解库存管理对财务分析和业务分析的重要性，如何有效降低库存的数量和水位，并通过库存分析协助财务更好地帮助其他职能梳理流程、改进政策和优化运营，针对这些问题，本期F-Council特邀杨晔老师，一起了解费用分析和控制的方法与思维。

课程亮点：
本课程融入大量的案例，充分支持价值视角下的业务融合理论与维度，帮助学员思考业财融合的方向、目标与挑战。

同行困惑:
1.采购人员总是无法掌握原材料的到货时间，造成生产工作无法安排,那这种情况我们该怎么办呢？
2.仓管人员需要翻阅大量纸质表单才能报出原材料的库存数量，并且得到的数据经常不准确，有没有什么好的建议呢？
3.总感觉到原材料被浪费且周转率低下，而财务人员又不能给到一个量化的答案，是否有一个好方案呢？
大多数的制造企业管理者都有这样的问题，那如何来解决这些问题呢？

嘉宾介绍：杨晔

杨晔先生是美国管理会计师协会全球理事、加拿大特许执业会计师协会北京分会理事，亚洲开发银行（ADB）中国项目财务专家，长期从事中国投资项目战略和财务决策，财务流程分析，成本改善等方面的财务分析和财务管理咨询服务，对管理会计和成本管理方面有丰富的经验。杨晔先生也是上海国家会计学院、北京石油管理干部学院、中国化工、中国电子、中国农业发展银行、浪潮集团、温氏股份等高校、央企、国企和私有上市制造和服务性企业的财务讲师，同时也是国家一级财经刊物-《新理财杂志》和《中国外汇杂志》特约作者，并著有管理会计畅销书-《管理会计案例与解析》。

杨晔先生拥有美国注册会计师，加拿大特许执业会计师，全球特许管理会计师和美国注册管理会计师多项财务资质，并拥有加拿大麦基尔大学MBA学位。

活动流程：
14:00 正式开始
一、 库存管理对运营财务的价值
1.库存周转率是运营财务分析的核心指标
2.库存周转率和其他财务指标的关系与协同
3.“精益化生产和运营”对库存管理和库存分析的影响
二、库存分析针对利润创造的基本方式和流程
1.库存成本分析：理顺库存与显性和隐性资金成本的逻辑关系
2.库存优先级分析：确认库存轻重缓急，优化库存数量和价值
3.库存供应商分析：与供应商有效合作，优化库存水位和成本
4.库存前置分析：实施产品标准化优化与设计改良降低库存
三、通过库存管理创造更大财务价值（通过中国和国际上市和非上市企业案例分析）
1.提升利润：通过库存管理优化购销两端释放利润
2.流程优化：通过库存管理优化企业运营流程
3.风险管理：通过库存管理发现并预防企业财务和运营风险
4.产品改进：通过库存管理促进产品设计性能和质量改进
15:20问答环节
15:30活动结束

课程收益：
本课程的希望参训学员理解库存管理在业财融合中的重要价值，学习库存管理的基本思维，方法和步骤，将财务管理和库存管理有效进行结合，帮助企业通过库存管理释放利润，优化流程和强化供应商与客户关系，实现业财融合在企业的价值创造。