课程背景：
作为企业中高层管理人员，工作汇报是工作中必不可少的部分，而高效的工作汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。面对企业发展和财务转型的需要，财务人员在具备专业技能的同时，还应提升自己的沟通技能与汇报技巧，让枯燥无趣的工作报告传递出精准而又生动的信息，为经营管理者提出改善性建议，从而提升财务的话语权与影响力，成为既会说又会干的财务管理者！

价值要点：
1.多维度剖析季度工作汇报要素
2.使财务分析结果可视化，透过数据看本质
3.改善财务沟通，提供真正的商业见解

同行困惑：
1.领导对于听取工作汇报总是以结果为导向，不是很在乎过程，那如何有效地通过工作汇报体现出我对公司的价值呢？
2.与财务同事沟通或者向非财的领导汇报工作时，如何将数字、财务术语转换成易懂又有吸引力的商业语言呢？
3.用excel和ppt向领导汇报时，分别有什么出彩的设计思路和清晰的信息提炼技巧吗？

特邀嘉宾：
毛老师 曾任世界500强知名汽车公司和能源集团 财务总监
悉尼大学会计学硕士|FCMA|CGMA|FCPA Australia。百亿营收跨国公司财务管理经验。拥有全球思维，结合本地市场，驱动业务增长。通过数据价值的挖掘和财务资源的运用为企业创造价值，熟知资本市场运作和投资者关系管理，是公司战略和财务战略的主要制定者和执行者。

活动安排：
14:00正式开始
一．高效的工作汇报推动决策、驱动业务
1.呈现给管理层的报告不同于传统的财务报告
2.财务工作汇报的内容要素与最佳实践（附实例）
3.季度工作汇报VS年度工作汇报
4.使数据的故事可视化
◎清晰聚焦有用
◎多维度数据论证
◎相关影响
◎行动建议
二．硬数据结合讲故事的技能
1.Less is More：工作汇报的高效呈现
2.Short and Sweet：不同汇报场景的注意事项与演讲技巧
3.Story-telling：传递一个吸引眼球的故事，说服公司高层来推动变革
15:00互动问答
15:30活动结束