同行困惑：
1.公司分为多个项目部门，单个项目不会由多个部门来研发。现阶段项目组的成本是基本的一些生产成本构成，领导要求独立核算项目的收入，以确保单独核算各项目部门的利润，一般来说这样的情况下收入怎么样确定呢？期间费用要不要计入当期研发的项目里面呢？按照开发时长分摊到各项目里面，求出各项目的毛利率和净利率。
2.对于特定的项目，哪些部门发生的成本费用需要进行分摊呢？行政后勤财务，这些部门发生的费用需要进行成本费用分摊吗？
3.成本费用化和成本资本化的区别？
4.分公司的成本费用分析怎么做？

分享嘉宾：
周女士 中汇会计事务所高级咨询经理
周女士在加入中汇会计事务所之前是某世界五百强化工企业财务总监，她负责其公司在全球的项目管理，设计整个会计核算流程和资金流程，并领导跨国跨职能（包括财务，资金，供应链，IT,SAP，法务等）及跨事业部门协调沟通，此项目最终成功的帮助公司达到大约一千万欧元的成本节约，并负责引领年度预算及月度季度年度管理报告及预算财务控制等多项工作
周女士在企业优化管理会计控制体系，以及税收策划和合法避税降低企业税负，帮助客户建立财务预算管理控制系统等方面有着专业见解和丰富的经验。

价值要点：
实操借鉴——项目成本费用分摊核算步骤详解
案例分析——以经典行业案例为背景详细展开
专业解惑——五百强企业财务总监针对难题解答

活动安排：
14:00 活动开始
一、项目盈利分析与成本核算归集基本介绍与常用方法
●项目收入与成本预算制定
●项目收入与成本费用归集核算配比
●ERP软件的运用---项目盈利分析与成本核算归集
●成本费用归集与分摊---流程管控
二、项目盈利与成本核算归集分摊分析的目的、适用范围 
●项目盈利与成本核算归集分摊分析的目的 
●项目盈利与成本核算归集分摊分析的适用范围 
三、项目盈利分析与成本核算归集分摊重难点
●如何进行项目预算 
●项目成本费用归集分摊核算的注意要点 
●项目盈利分析报告 
●项目盈利分析中发现的问题及跟进 (案例: 运用分析扭亏为盈的案例)
15:15——15:30 互动问答
15:30 活动结束