课程背景：
作为企业支出的第二大可控成本，很多企业在传统的差旅需求处理上投入的成本越来越高。于企业来说，差旅成本除了交通、住宿、餐饮等显性成本，还包含了预订的时间消耗、审批环节、报销流程、票据核查、退改签成本、未使用机票等隐性成本。那么如何通过对显性成本和隐形成本的控制，把握相关政策，最大化地节省差旅成本呢？

价值要点：
1. 合理制定差旅费用预算，合规处理差旅费用报销流程
2. 突破传统费用管理束缚，站在经营视角，建立全景成本管理高效思维
3. 实务层面探讨解决差旅费用管控难题，平衡成本控制与业务持续发展之间的矛盾

同行困惑：
1. 各类差旅费用的增值税、企业所得税如何做分类和扣除？
2. 获取增值税专用发票和电子发票时有哪些细节需要注意？
3. 业务人员差旅费用常常超出预算，如何去控制和管理这一现象呢？

特邀嘉宾：
王老师 大型跨国德企 财务经理
国际注册管理会计师。拥有20年+的跨国集团公司财务管理经验，跟随德国先进的管理理念及管理模式，将本地企业财务管理软件逐步过渡到SAP管理系统的最前端，掌握并在本地实践高效管理模式，在财税领域沉淀和积累了大量的实战经验。

活动安排：
14:00正式开始
一.  差旅费用管控常见难题及解析
1. 是否严格按照内控制度执行？员工是否满意？——制定详尽、合理的差旅费管理制度
2. 报销金额超预算？——建立与各销售区域KPI业绩联动的费用预算体系
3. 差旅费审核效率低？——将现代财务软件与差旅报销填写模板相结合
4. 发票不合规？——加强报销凭证的管理，限定报销时限
5. 费用报销税务内控有何风险？——掌握相关税务政策，避免企业整块费用“踩雷”
6. 出差补贴与报销的混淆？——实报实销
二.  差旅费用报销制度与账务处理
1. 审批权限的设置（金额的大小 & 费用的类别）
2. 报销流程 （电子审批流程VS 纸质审批流程)
3. 各类差旅费用的账务处理
4. 不同的监管力度（包括会议费、旅游费发票的合规性检查）
三.  热点问题解析
1. 交通费用（网络租车、月度交通补贴、私车公用等情况）
2. 财务智能化与电子发票
3. 员工餐补
4. 如何使销售人员配合取得合规发票
15:10互动问答
15:30活动结束