课程背景：
财务人员，不像销售人员那样有明确的业绩指标方便考核，在设立KPI（关键绩效指标）时就像一把双刃剑，合理、灵活的绩效管理可以衡量工作成效，激发员工积极性，死板、高压迫的绩效管理也可能引致员工投诉，起到反效果。如何在设立KPI时更好地反映财务人员的价值与贡献并获得合理的奖励，是广大财务团队正在关心的问题。

价值要点：
1. 挖掘团队绩效管理新思路，灵活、高效、紧贴业务
2. 掌握激励员工的有效途径，使绩效管理实质重于形式
3. 资深财务专家结合实例讲解“SMART”KPI

同行困惑：
1. 财务绩效常规要求如准确率、及时率等，有没有更优秀的、更贴合业务的绩效指标？ 
2. KPI指标常被投诉过于死板，是否应该“去KPI”？沿用KPI的话又应该如何定期优化？ 
3. 不同财务职能的团队有不同的绩效指标，如何设定才能让绩效与个人、团队、部门紧密挂钩？

特邀嘉宾：
Vincent 曾任国际十大投资银行财务主管丶上市公司执行董事
ACCA资深会员。拥有26年+境内外财务管理经验，具有非常丰富的业务拓展、重组、收购合并、管理系统改造及项目管理的历练和成功经验，并以其前瞻性、敏锐的金融市场分析能力与严谨的风险控制意识，协助改善企业内控、提高管理水平。具有20年顶级金融机构工作经验，曾在香港任职于诸多国际顶级投资银行，也参与山东某城商行的改造项目，并曾任香港主板上市公司执行董事。 

活动安排：
14:00 正式开始
一.财务人员在组织中的角色
1. 财务人员不只是负责记账工作，更应该成为业务团队的商业伙伴。
2. 财务人员角色转变后的绩效考核方式 
•从财务数字背后告诉管理层公司运营的状况
•协作业务团队调整运营策略
•积极参与各项目的规划、推进及管控
二. 奖金池
1. 争取财务人员专属奖金池
2. 做大这个饼（属于团队的奖励）
3. 争取更大的分享比例（个人奖励）
三.  如何设置财务团队与业绩表现挂钩的KPI 
1. 必须区分基本职能与额外贡献
2. 最合适的贡献量化方式=工作完成前后的对比
3. 如何把KPI与升职、奖金、奖状挂钩（结合案例分享-瑞士信贷银行)
15:10-15:30 互动问答
15:30 活动结束