活动背景：资金是一个企业的血液，经过疫情的冲击，许多企业的老板声称自己企业的现金存量只能维持3个月甚至更短的时间。 中小企业在疫情期间资金流转告急，面临裁员以及倒闭的危险。尽管驰援举措已有些许出台，但仍显杯水车薪。现金流的管理对于企业来说在任何时候都是重中之重，在疫情期间现金流的重要性不言而喻。本次活动主要关注疫情恐慌之下如何重新定义现金流，再从现金流出发如何结合财务共享的理念和实践帮助公司恢复现金正常流动推动降本增效。

同行困惑：

1. 经营性现金流，投资性现金流和筹资性现金流该如何合理规划？

2. 疫情期间现金流受到影响，如何平衡现金流的短期和长期需求？

3. 财务共享是什么？究竟能如何帮助企业降本增效，开源节流？

价值要点：

l 一站式全面讲解现金流

l 案例分享陪您防疫抗疫

l 财务共享推动降本增效

分享嘉宾：

Dirk 王晓青   见知数据CFO及联合创始人

毕业于上海交通大学数学系，交大安泰MBA，上海财经大学特邀硕导，中国现金流研究协会理事

•KPMG上海高级审计师，带领团队完成了上百个集团公司的年审及IPO项目。

•之后加入GE集团，担任生命科学亚洲工厂的财务总监，负责200人以上的团队运营及所有财务工作。

•同时还负责共享财务中心的财务流程的简化与重构，6Sigma专家，集团内部财务金牌讲师，F-council财务讲师。

•现任见知数据CFO及联合创始人，致力于人工智能技术在财务领域的应用，尤其是在企业资金管理领域的智能化解决方案，擅长领域：企业现金流咨询，财务信息化，企业财务系统规划及项目管理。

活动流程：

14：00 主持人开场

14：05 会议开始

一、 疫情之下的恐慌：重新认识现金流

l 什么是现金流？

l 现金流的基础，方向和性质

l 现金流的周转方式

二、现金为王-现金流量而非会计利润决定企业价值

l 现金流量对企业价值的影响

l 现金流与企业的盈利质量

l 现金流与企业的生存能力

三、财务共享中的现金流

l 什么是财务共享？

l 财务共享的本质是什么？

l 财务共享中现金流的价值

15：15 互动问答

15：30 课程结束

下期预告：

现金流系列之规划企业现金流动：现金流预算及预测（二）