背景介绍：
企业的经营目标是不断提升自身的价值，而业财融合正是财务人员和业务人员实现企业全面价值管理的重要驱动因素。财政部颁布的多项管理会计应用指引，为财务人员转型和进行业财融合提供了重要的理论基础和应用工具。同时，在商业模式不断变化、组织职能快速演进和科技迅速发展的今天，业财融合也经历了充分的发展，并被赋予了新的定义。财务人员应当充分认识到，业财融合是提升企业价值的重要方式和手段，并且存在多个价值
维度，财务人员和业务人员应当进行充分融合，帮助企业进行“价值计量、价值发现、价值管理和价值创造”等重要工作，利用财务分析和业务思维来不断思考企业的竞争能力和可持续发展能力，帮助企业提高财务和业务绩效，实现企业战略和战术的发展目标。

课程亮点：
本课程以价值提升为核心，从财务在企业生产经营之中价值链贡献点出发，找到财务与业务结合的各个着力点。无论是内部资源的整合，还是供应链成本优化，财务人员都可以以数据为抓手，通过数据控制和数据剖析，实现从财务报表到业务深层原因的洞察分析，成为业务优化的帮手，管理层的智慧，以及公司运营增效的指南。本堂课有老师从实际工作中集成的大量案例，以及实操性根源的工具模板，让大家在掌握业财融合理念的同时，掌握实际应用的工具方法。

分享嘉宾：
Jimmy钱  美国高科技电子公司全球首席财务官/前西门子集团内存事业部中国区首席财务官
CIMA2012年度财界领袖优秀奖/浙江大学管理学院客座教授/澳大利亚ICF教练协会授证教练/“私董功场”授证私董会教练
“卓越领导力”，“高效能人士七个习惯”授证讲师
“自严自语”公众号、500+篇原创管理与财务文章
“首席财务官”杂志专栏作者/财务畅销书特约作者《从总账到总监》
Jimmy钱  拥有20年+财务生涯，起步于国企基层，一步步做到知名外企高管，自称是“草根CFO“，具有德国、新加坡、美国等地多元化工作生活经历。
他坚信“以价值创造为目标，以服务业务为宗旨“的财务管理理念，在过去三年中帮助企业获得了销量和利润的三倍增长。

活动流程：
13:00 签到
13：30 主持人致辞
13：35 会议开始
一、业财融合的财务数据思维
1.单体分析 vs. 全链分析
2.内部视角 vs. 外部视角
3.效率和效益的提升 
4.战略和战术的实施
5.业财融合的协同：
6.产品、组织和业务的再认识 
二、业财融合的价值提升维度——财务在公司所有业务链都有贡献亮点
1.价值计量/价值发现/价值管理：业财融合管理思维
2.产品级管理
3.业务级管理
4.组织级管理
5.客户级管理
三、外部视角：竞争对手财务数据分析
1.商业模式：行业与竞争关系重构
2.供应链管理：内控和风险管理提升
3.利息相关方：自我升级的生态系统
4.业务能力体系：财务大中台的业务能力发展
四、 数据挖掘– 财务如何用数字帮助管理层决策
1.财报数据
2.原因逐层分析
3.决策措施
五、综合案例分析：财报分析 
1.价值计量的思考：核心财务和业务绩效指标的建立
2.价值发现的思考：对职能、组织和产品的再认识
3.管理的思考：如何提高企业的核心竞争力
4.价值创造的思考：为企业创造可持续发展的动力
16:40 六、问答环节
17:00 七、活动结束

课程收益：
本课程的希望参训学员建立以价值提升为视角的业财融合思维，充分理解业财融合的框架、目标、维度和技能，帮助企业优化财务与业务管理，提升财务和业务的思维与行动的协同能力，并结合结合传统和新的经济环境，看待企业管理的目标和挑战，将业财融合、管理会计应用和企业战略发展更好地进行结合。