活动背景：

在公司高级管理人员薪酬结构中，以股票期权计划为代表的长期激励机制的发展非常迅速，这使以基本工资和年度奖金为核心的传统薪酬体系，面临长期激励机制的冲击。股权激励是对现代企业制度中“委托——代理”机制下，管理层激励与约束机制的探索，它使高级管理人员的权益与公司业绩、股东价值密不可分。

但是从企业实施股权激励的实际效果来看，股权激励是一把双刃剑。“为什么给了高薪还是留不住核心人员？”“为什么华为的虚拟股权在你的公司不起作用？”，产生了诸如此类的令项目实施者头痛的“苦果”。股权是表，人性是里，只有由表及里才能做出适合的股权激励方案。

本次课程从经典案例分析入手，在股权激励的本质、实操以及企业顶层设计三个维度来对公司股权激励的方案设计进行深度剖析，为各位同行答疑解惑，从而有效激励员工，使其具有主人翁意识，与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，达到帮助企业实现稳定发展的长期目标。

同行困惑： 

1. 有同行发现股权激励实施之后，高管的所得大幅提升，企业的效益大幅度下降，这种情况产生的原因是什么呢？

2. 公司已公布的股权激励方案，今年是否因疫情的原因而调整业绩目标考核标准？

3. 公司亏损、员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励？

价值要点： 

Ø 股权之争——引入核心本质

Ø 流程介绍——挖掘逻辑实操

Ø 案例剖析——洞悉顶层设计

分享嘉宾： 

卢晓慧    财务管理硕士|CPA|高级会计师|上交所和新三板董秘| 中国 CFO100 

卢老师拥有14 年集团公司财务管理经验，熟悉集团财务整合，在集团资金统一管控、监控和预测现金流、平衡调度集团内部资金、防范资金风险等方面有丰富经验，同时也擅长梳理并重建财务审批流程，强化集团对分子公司的管控。在参与公司战略规划和决策过程中，卢老师精通投融资项目的考察、评估及谈判，撰写可行性分析报告、风险管理等多个项目。在团队建设领域，卢老师重视梯队建设，明晰责权，并且有资本运作、分析、管理类培训经验。她所任职的两家公司分别成功 IPO 和挂牌新三板，对上市操作流程非常熟悉。2008年至今，卢老师陆续获得“优秀财务经理”、“年度360度考评-A”、“年度最佳职能leader”、“年度最佳职能团队”、“核心创始骨干”、“中国CFO100成员”等多项荣誉。

活动安排： 

14：00 主持人致辞
14：05 正式开始

一、从国美股权之争看股权激励本质

l 国美股权之争始末

-股权激励在国美股权之争中的作用

l 股权激励的启示

-公司治理和股权激励

-股权激励的本质

二、股权激励逻辑与实操

l 股权激励基本逻辑

-123法则

l 股权激励设计“九定法”

-目的/对象/模式/来源/价格/比例/时间/条件/机制

l 股权激励流程图

-准备期

-方案期

-动态管理

-配套工作

三、从经典案例学顶层设计

l 华为虚拟股权模式真的适合你吗？（非上市公司）

-华为股权激励演变历程

l 美的综合激励模式面面观（上市公司）

-美的三种激励方式与公司发展战略

l 小结

15:15 互动问答

15:30 活动结束