活动背景：

公司的年度预算是什么？是公司战略管理的重要组成部分、是对明年还没有发生的业务发展和经营进行预测后进入的制度化开放的管理。

根据预算将企业资源加以整合与优化，通过优化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。

在这个过程中，财务人员不仅仅是在做预算管理，更是在挑战和改变自己，从而给公司和自己带来能力和价值。

又到一年预算季,本次F-Council特邀企业财务预算专家饶晓东先生，为大家分享年度预算编制方式方法以及相关案例模板，帮助大家提前做好工作准备，让未知的困难迎刃而解。

价值要点：

从容应对预算差异

掌握跨部门沟通技巧

信息化与年度预算编制的结合

同行困惑：

1. 财务部门在编制年度预算时，跨部门沟通总是出现问题，与总公司的时间、内容搭配不上，有没有什么好的方式来解决这个问题?

2. 提前制定预算编制时间表有没有更有效地方式借鉴，来优化本企业的预算工作部署?

3. 在编制和执行预算的时候，我们都会遇到一个搜集数据的过程，但感觉这个数据一直都不准确，这样导致我们不论是在前期编制还是在后期执行做调整的时候，都非常的被动。实际上有偏差我可以理解，但怎么样可以把这个偏差调整到最小呢？

分享嘉宾：

饶晓东 曾任戴姆勒、梅塞德斯奔驰金融服务公司 财务总监

饶晓东先生于中外汽车行业从业近30年，曾驻美为世界知名车企工作12年。具备前瞻性思维和公司运营变革的操作能力，同时具有丰富的国内、国际工作经验。他负责过多项合资，并购谈判，资金筹措。在汽车制造、销售与销售商网络、产品开发财务控制、金融租赁运营、资产证券发行、IT 系统更新和开发、商业情报和报告自动化、AI 应用及公司运营效率完善等方面颇有建树。

活动安排：

13：00  签到
13：30 主持人致辞
13：35 正式开始

一、 财务部及业务部门对年度预算的看法

二、 年度预算的准备和沟通

三、 年度预算编制与实施

1. 年度预算的编制方法

2. 年度预算的子项信息来源和分析

3. 年度预算如何纳入商业案例的财务数据

4. 年度预算如何纳入敏捷项目的预算

5. 年度预算的实施和更新

15：00-15：15 茶歇

四、 信息时代的年度预算筹划

1. 当今信息时代对年度预算的影响

2. 年度预算的编制，更新的自动化方法

3. 信息大数据时代财务部门和人员的转型

五、 总结：如何制定有效，简洁，动态的年度预算

16:30问答环节
17:00活动结束