活动背景：

2020年，尽管经济增长出现放缓，但中国快速消费品市场增长依然强劲。中国快速消费品消费总额增速在2018年达5.2%，2019年上半年达5.4%。未来10年，中国市场仍将是全球前景最好的消费市场之一。

同时，中国拥有全球最大的消费群体，因此中国消费品市场是品牌的兵家必争之地，机遇与风险并存。一方面，市场冷热不均，高端化持续，品牌竞争白热化；而另一方面，宏观经济的放缓，人口红利的消失，为实体零售带来严峻的挑战，但也带来更多局部繁荣的机会。

中国快消行业在历经30年的高速发展后，以人海战术为基础的传统分销模式，已经不能够适应当今多变复杂的零售环境，以及厂商对分销效率的追求。

快消企业对数字化的迫切程度越来越高，不少外资企业正在纷纷尝试，比如玛氏箭牌在推动经销商物流的第三方化，可口可乐推出可乐GO推动订单的在线化，以及百事食品推动的经销商B2B化，这些都是以企业自身实际需要，进行数字化改造的雏形。

价值要点

传统电商该如何旧城翻新城，重构生意？

周边企业，经销商、系统商、零售商，该如何服务于企业，服务于消费者？

创新消费品牌，当已经完成了0到1，下一步的抓手是什么，如何充分利用新基建再上一层楼？

同行困惑：

1. 疫情期间，一些类型的企业销量暴增，存货流转比较高。但是也有一些行业销量受到冲击，库存成本变大，商品卖不出去报废率比较高。希望同行们能从这两个情况来讨论一下这其中的财税工作。

2．如今很多企业都纷纷在ERTM部门或新零售部门基础上，成立了数字化战略部门。想了解一下如果公司想要成立这样的部门，需要做哪些准备工作，又需要注意什么。这样的部门是企业必须的嘛？

嘉宾介绍：

主持人嘉宾

石兴国  伽蓝（集团）股份有限公司财务总监

石兴国先生有20年的财务工作经验，其中8年以上帮助企业IPO上市经历，全盘参与来伊份公司（主板上市企业）的股份转制、IPO上市工作， 具备财务复合知识体系、管理基础扎实，具有丰富的实操经验，擅长公司业务、财务一体化整合，擅长业务流程优化及团队建设，熟悉国内上市公司财务管理流程及规范；

熟悉快消行业公司财务和内控的整体运作流程、熟悉代理商及KA等多种商业渠道模式，多次参与零售行业业务流程的编写与修订。丰富的系统项目管理经验，曾全程参与SAP上线流程梳理及系统切换工作， 帮助BPC、SCM、CRM的系统上线推进。

活动安排：

13:00-13:30 签到
13:30-13:50 Part One  Group成员相识

此环节通过了解每一位参会同行的具体情况，进行相互熟识。在之后的话题探讨中，能更好的挖掘共性问题及探讨方向。

13:50-15:00 Part Two  着眼当下——疫情期间快消行业喜与忧

▽ 如何解决滞销产生的高库存经营风险

▽ 销量暴增后的企业布局战略调整

▽ 经济数字化对财务带来的挑战

15:00-16:00 Part Four 展望未来

（此环节参会同行可以发表自己的观点，与其它参会同行头脑风暴，一起探索解决方案）

▽ 行业数字化战略部署带来的财税挑战

▽ 零售商全球扩充业务的税务合规工作

▽ 进军新市场迎来的监管规则的改变

16:00-16:30 Part Five 本期活动内容总结及下期活动期许。
若时间有余，可讨论其他话题
16:30 活动结束