活动背景：

纵观财务发展史，不管是三十年前出现的财务电算化，还是二十几年前的ERP，再或者像如今的RPA和人工智能，它们都已成为解放财务工作的得力助手，而未来数字技术的发展也更是在促使财务人思考，到底什么才是未来更有价值且不会被替代掉的能力？

当代财务管理者，不仅需要具备专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法参与企业战略决策，引领财务管理变革。在未来的财务发展中，变革背后，客户聚焦不会改变，战略思维能力不会改变，商业洞察能力也不会改变，依靠一个好的团队去创造“赢”的文化更是不会改变，归根结底，也即领导力不会改变。

对于“领导力”这个概念，有相当一部分人会存在“只要做了领导就会具备领导力”和“只有做了管理岗才有必要锻炼领导力”这样的误区，但领导力不是天生的，而是可以后天培养。也为此F-Council特邀领导力和执行力专家钱自严老师来告诉大家财务人应该具备怎样的领导力以及如何培养领导力。

价值要点：

Ø  充分了解自己的“性格色彩”并加以针对性应用

Ø  如何兼顾企业绩效的明线与个人成长的暗线

Ø  如何用品格力突破能力瓶颈

Ø  专家型人才有哪些可操作的手段去影响他人

Ø  如何发挥非汇报关系中的推动力

Ø  如何在组织协作中兼顾目标与和谐的团队关系

分享嘉宾：

钱自严 Jimmy Qian

CPA（新加坡），CIMA（英国）， CGMA（美国）

 浙江大学客座教授|“首席财务官”杂志专栏作者

2012年CIMA财界领袖优秀奖 | ICF授证教练，私董功场授证教练

1989-1996 国企/合资企业从事酒店管理，销售，国际贸易等

自1999年起在西门子集团中国区担任财务高管 | 现任美国知名电子公司全球CFO

活动安排：

8：30  签到

9：00  主持人致辞

9：05  正式开始

模块1 ：卓越领导力

一、从团队成员到团队领导的转型

——从“被管理”到“管理”发生了哪些变化？

二、什么是领导力？

1.    领导力的概念和重要性

2.    有哪几种领导风格？

3.    员工的分类矩阵介绍

4.     “管理”和“领导”的差异(权利与影响力)

5.    员工愿意跟随领导的原因

6.    如何找到你的领导力风格？

原理：Pull的引力比Push的推力更有效

思维：人一生的功课是对付自己

工具：领导力“性格色彩”自测

结果：用品格提升突破能力瓶颈

名家宝典：领导力提升3C增强回路

案例：一个总账会计辞职读研

三、如何建立团队信任感并塑造团队凝聚力？

1.     成员积极性的激发：80/90/95后的激励需求

2.     360度沟通技巧：上级/平级/下级间沟通的误区和核心

12：00-13：00午休

13：05 正式开始

模块2 ：团队执行力

一、执行力要经过哪些环节？

1.     执行计划

A.     如何提升计划的精准性？

B.     制定计划的工具：5W2H分析法

2.     执行过程：建立阶段性自我监控机制

3.     执行者：人为什么是执行中最重要的因素？

原理：关系资源是团队最大的生产力

思维：1+1>2

工具：主持人技能

结果：统合综效

名家宝典：专家人才的影响力模型

沙盘：新项目实战

16:40 互动问答

17:00 活动结束