课程背景：

财务报告是企业经营成果的核心体现和灵魂，三张财务报表又是其中的精髓。如何将他们通过一定的总结和表达方式呈现出来，既需要深厚的财务专业判断，又需要深入理解和剖析企业乃至行业运营宏观信息，还需要汇报者有灵活、客观而又专业和恰当的表达技巧和方法。

本次F-Council携手资深财务经理人，为大家分享财务人应如何向非财上层汇报，让专业的人说报告很专业，让非专业的人听报告很有道理！

价值要点：

1. 多维度设定财务汇报场景

2. 使报告内容具有可变性

3. 汇报现场掌握“察言观色”

同行困惑：

1. 向非财领导汇报时，如何将数字、财务术语转换成易懂又有吸引力的商业语言呢？

2. 对于老板来说最重要的就是经营活动分析，希望听一听优秀同行的汇报经验分享。

3. 汇报时不卑不亢，有没有什么好的表达技巧可以借鉴？

特邀嘉宾：

Victor 老师  上海某大型多元化产业集团 财务和投后管理中心总经理  

工商管理硕士 | 澳洲资深公共管理会计师

Victor老师具有19年外企、民营和上市集团财务管理和A股主板资产重组上市经验，在会计实务、税收筹划、报表规划、信息披露、投资并购、资产重组、投前尽调、投后管理、商务谈判、投资项目评估、信息化系统建设、市值维护和管理、风险管理和控制、行业研究等方面尤其擅长。同时，他在人格心理学、历史学、职业发展规划领域也有着浓厚的研究兴趣。他善于运用突破性思维看待和解决企业发展中问题，更强于跳出问题看问题，运用跨界思维解决问题。此外，也是微信订阅号“星系光年”的主理人。

课程大纲：

20:00正式开始

一．报告用途

1. 内部常规报告

2. 内部专项报告

3. 外部信息披露

二．报告内容

1. 内外部使用有所不同

2. 经营概况总结

3. 分项陈述

4. 企业个体对比

5. 行业对标对比

6. 企业所在行业宏观政策

7. 下期预测

8. 专业建议

* 案例说明

三．报告格式

1. 总结概括居首

2. 具体内容附后

3. 少晦涩多通俗

4. 用经营解释指标变动

四．汇报形式

1. 书面呈送

2. 会议汇报

3. 汇报礼仪

五．报告期后事项

1. 针对性调整

2. 落地执行

3. 反馈汇报

21:10互动问答

21:30活动结束