活动背景：

战略财务的核心课题就是“资本布局”4个字。企业通过资金筹措、投资决策、资金持有、税务筹划、风险管理、市值管理以及财富规划等七项任务来落实资本布局。其中，资金筹措、投资决策和资金持有是为资本布局而进行的直接操作；而税务筹划、风险管理和市值管理则是资本布局的重要辅助；最后是财务规划，财富规划要实现的是股东个人财富的安全性和最大化。

本课程为定位于战略高度，立足于财务实战，构建完整职能框架，详解重点专业细节，技术含量和可操作性并举，是现任和未来财务负责人执掌财务乃至整个企业的格局框架、商业思维和专业技能之大成。

价值要点：

分享嘉宾：

财富500强企业 资深CFO 王征

资深首席财务官

在下列企业担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和实证的工作业绩：

­全球财富500强企业联合技术UTC（美国）、强生集团杨森制药Janssen Pharmaceutical, J&J（美国）、伊莱克斯Electrolux（瑞典）

­行业内全球领衔企业百得电动工具Black & Decker（美国）、福士科FOSECO（英国）、基伊埃GEA（德国）

咨询和授课经验

­曾担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局专业人才培训教员

­国家科技部人才处 CEO特训营 签约导师

­上市公司、拟上市企业财务职能综合优化、解决方案实战咨询顾问

­国际财务职业资格认证机构、国内一线培训机构战略合作专家

原创专著和课程

­财务专业人员系列课程：财务实战解决方案 着眼于企业整体场景、财务实战应用和系统架构背景，为资深财务经理人提供解决方案级别的专业智慧和技能；

­非财背景学员系列课程：企业价值的无形之手 帮助非财背景的企业家、高管、中层经理和业务骨干快速、精准掌握财务精髓，驾驭财务职能（针对高管），实现业财融合（针对并行部门），从而使得企业能够将财务逻辑植入业务，以企业估值为共同导向；

­专业书籍：《ERP系统原理和企业建模精华》 为企业管理者和财务专业人员提供了思维和实践的系统框架。

管理工程学硕士

­1988年获天津大学管理工程专业学士；

­1991年获河北工业大学管理工程专业硕士。

课程大纲：

13:00 签到

13:30 主持人开场

13:35 正式开始

第一部分：战略财务的七大任务

（1）战略财务的核心

（2）前六大任务串讲

（3）第七项任务详解

14:35-15：00茶歇

第二部分：财务实战解决方案

（4）财务掌门人的3:2:1

（5）业绩管控实战家

（6）企业整体核算布局

（7）受控流程的顶层和细节设计

（8）战略性成本核算

（9）内部控制真面目

16:00-16：30 互动问答