活动背景：

随着注册制实施，投后管理越来越重要。而疫情后被投企业出现各种各样的问题，“管”可能会成为2021年的重要工作内容之一。如何让投后管理做到流程化、制度化、智能化？如何为企业提供人才、技术、管理、品牌等多维度系统性投后赋能？如何解决企业的“从0到1”，成功穿越死亡谷？如何结合不同生命周期企业的特点，针对性地设计被投企业赋能解决方案？

该主题为线上系列课程，全系列共三节，涵盖投后管理全流程的主要内容。

分享嘉宾：Victor老师 某500强多元化产业集团  控股集团财务副总裁

工商管理硕士 | 澳洲资深公共管理会计师

Victor老师具有19年外企、民营以及上市集团财务管理和A股主板资产重组上市经验，在会计实务、税收筹划、报表规划、信息披露、投资并购、资产重组、投前尽调、投后管理、商务谈判、投资项目评估、信息化系统建设、市值维护和管理、风险管理和控制、行业研究等方面尤其擅长。同时，他在人格心理学、历史学、职业发展规划领域也有着浓厚的研究兴趣。他善于运用突破性思维看待和解决企业发展中问题，更强于跳出问题看问题，运用跨界思维解决问题。此外，也是微信订阅号“星系光年”的主理人。

价值要点：

掌握履约接管清单项目日程

了解接管方团队职责注意事项

学习突发事项的预案和处置

课程大纲：

20:00正式开始

一、 履约

1. 建立履约清单

2. 建立接管清单

3. 建立接管日程

4. 搭建接管项目组

5. 知会出让方履约日程

二、 接管

1. 出让方内部宣贯接管事项

2. 接管方核心团队进场

3. 明确接管期双方权责

4. 现场工作按日程和清单开展

5. 接管组授权与谈判

三、 注意事项

1. 与出让方保持良好互信关系

2. 现场决策

3. 谈判策略

4. 突发事项预案及处置

21:10互动问答

21:30活动结束