活动背景：

财务分析是基本的财务管理工具。通过使用适合的分析方法和建模分析，可以挖掘到财务数据中所包含的管理信息，从而建立符合管理目标的决策逻辑，为企业经营提供科学决策。

F-Council此次邀请到Eric老师，通过不同的分析思路和维度，以采购、生产、销售、产品等四大场景为例，为大家指点迷津，剖析新常态下财务分析的变与不变及分析后续的跟踪和风险防范。

价值要点：

1. 如何克服自身瓶颈，不断提升财务分析的素养？

2. 如何快速掌握并灵活运用财务分析的不同方法？

3. 如何让财务分析如何体现业务价值、助力企业经营决策？ 

4. 如何快速搭建经营决策分析模型并收集分析信息？

同行困惑：

1. 好像自己的财务分析没有什么人注意看，感觉不受重视

2. 别人对我的期望挺高，但是除了财务数据以外，好像我很难抓到重点

3. 现在都在讲业财融合的价值，作为财务分析人员，我们怎么结合业务，帮助做出更有价值的财务决策？

4. 公司的业务比较专业，作为财务人员，感觉心有余而力不足，开会时，提不出什么意见和建议？

5. 之前的公司和现在公司，不管从产品、系统还是流程和人员上都差异蛮大的，感觉不知道从哪里收集信息

6. 不同部门和决策对应的情况太多，不知道大家希望从财务这里得到什么信息

分享嘉宾：

Eric老师 财务总监

财务管理和法学双学位，CMA, CIMA、CGMA资深会员，IPA AU资深会员。

先后在知名民企、上市公司、知名外企担任财务分析经理、财务经理和财务总监，拥有不同行业模式的系统实施、成本控制、财务预算及分析和流程建立及优化等丰富实战经验。

活动议程：

8:30  签到

9:00活动开始

Part 1： 一个财务分析的自我定位：从一次强势对话谈起

小组讨论：财务分析有用吗？

Part 2：一个财务分析人员的自我修养

1. 财务分析类型

2. 财务分析基本要素

3. 财务分析主要工具和方法

4. 财务分析主要思路

Part 3：宏观视角看企业 —— 通过分析透视企业经营本质

1. 如何全面评估公司价值

2. 如何全面企业收益水平

3. 如何衡量企业经营效率

4. 如何预测公司未来成长

5. 识别财务报表常用粉饰手段及风险

小组讨论：财务分析实例分享

Part 4：微观视角促业务 ——通过分析助力企业经营决策

1. 重新认识决策和决策分析

2. 经营决策分析思路和方法

（1） 定性决策和定量决策

（2） 决策相关成本概念

（3） 经营决策分析思路和主要方法

3. 经营决策场景建模和数据收集

（1） 采购环节相关经营场景

l 识别影响采购的不同动因和相关因素

l 如何制定最优订货策略

l 如何选择合适结算方式

（2） 生产相关经营的建模与思路

l 识别影响生产的不同动因和相关因素

l 如何选择生产策略，自制VS 外购

l 非标产品和订单选择

（3） 销售相关经营的建模与思路

l 识别影响销售的不同动因和相关因素

l 市场拓展和促销策略选择

l 销售价格的制定和调整

（4） 产品相关经营的建模与思路

l 识别影响产品的不同动因和相关因素

l 不同产品的生产选择

l 新产品开发投资分析

l 产品升级决策分析

小组讨论：经营决策实例分享

Part 5：财务分析注意事项

1. 财务分析的变与不变

2. 新常态下的财务分析注意要点

3. 财务分析的后续跟踪和风险防范

16:30 互动问答

17:00 活动结束