活动背景：

将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动，是财务BP的主要工作。但助力财务BP发展，不能一味的强调加强财务人员的专业能力以及沟通能力，可能更需要的是用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。

本次课程，F-Council继续邀请Ken老师与大家分享财务BP的角色定位之Operation BP的身份定位、职能职责和具体的业务场景。希望本次活动，能够帮助各位同行为如何促成业务财务双向融合，提供思路和经验参考。

价值要点：

1.    财务BP真实工作场景呈现

2.    财务工作人员价值赋能实现

分享嘉宾：

卞先生 财务总监（财务和法务）卡赫贸易（中国）有限公司

卞先生，拥有苏州大学工商管理硕士学位, 以及全球特许管理会计师证书。他在业余时间担任苏州西交利物浦大学校外导师，以及上海国家会计学院智能财务研究中心研究员，曾被评为CGMA全球管理会计2020年度财届新锐。

卞先生拥有13年跨国公司财务工作经验。他大学毕业后先在一国内知名会计师事务所为企业客户提供审计服务，后任职于多家欧美独资企业，负责欧洲和亚洲区域性的成本控制工作。现主管德国著名清洁设备和技术提供商卡赫贸易中国区的财务、法务及客户关系部门。擅长传统制造业和现代零售业的财务管理工作。

活动安排：

14：00 正式开始

一、生产运营管理概述

1.     生产运营的价值分析

2.     运营相关的KPI解析

3.     BP在生产运营中的角色担当

二、产品定价

1.     产品定价策略选择

2.     成熟产品报价策略

3.     全新产品报价策略

三、全面预算管理

1.     经营预算与财务预算

2.     全面预算编制流程

3.     料工费预算的编制

4.     作业成本法的实践应用

四、绩效考核与各环节管控

1.     各部门KPI设定与考核

2.     采购环节费用管控

3.     生产环节费用管控

4.     间接部门费用管控

5.     库存分析与管控

15:15 互动问答 

15:30 活动结束