价值要点：

Ø  剖析劳务类型的构成和特点

Ø  服务费分摊要点考量及风险规避

Ø  三重场景模式全面加深理解

嘉宾介绍：

班先生 德勤 转让定价服务总监

    班先生拥有15年实务经验。他的客户包括汽车、银行、保险、工程、化工、食品、医药、软件等诸多行业涵盖研发、生产、销售、服务提供、金融支持等诸多类型公司，为诸多跨国公司集团企业提供转让定价筹划、转让定价调查应对、无形资产评估、同期资料准备、预约定价安排、海关筹划及调查应对等专业服务。善于站在集团的全球化视角考虑问题，专注于落地化解决方案，对于服务中国大型“走出去”集团的转让定价筹划、集团定价政策制定、满足国际合规义务颇有心得。

背景纲要：

    依托OECD转让定价指南和中国税法指引，从主导集团内劳务的不同背景的主角视角入手，着眼于体会管理意图与交易方案设计之间的矛盾与平衡。向您剖析各种劳务类型的构成和特点，分享如何识别受益性劳务，帮助您从各种收费方式的适用性中体会怎样选择和设计适合您公司的方案，提醒您怎样避开落地实施中各种常见的“坑”。此外，从该不该搭建、怎样搭建、到如何运用六项测试巩固集团内劳务的根基分享三个案例，让您做到面对集团内劳务羽扇纶巾、闲庭信步。

活动议程：

14：00 主持人开场

14：03 活动开始

一、集团劳务常见易错提醒

1.关联劳务费与管理费

2.关联劳务费与特许权使用费

3.股东劳务与集团劳务

4.受益性分析与证据留痕

5.与企业功能风险不匹配的劳务

6.已得到补偿的劳务

7.重复性劳务

8.向未执行功能、承担风险，无实质性经营活动的境外关联方支付劳务费

9.分配标准不符合劳务特性

二、集团劳务转让定价要点考量

1.集团劳务定价考量

2.服务费用分摊考量

3.高附加值集团劳务

4.低附加值集团劳务

15：15 互动问答

15：30 活动结束