活动背景：

成本费用管理遵循企业价值流，不但从采购、生产、等更直接产生资源消耗方面进行全面成本梳理和计算，还涉及设备保养、人员操作等间接产生消耗的环节。但“成本费用管理”并不意味只围绕“节约成本”，而是以企业效益为出发点，厘清费用管控基本逻辑，过程中把握财务边界和空间，掌握成本管控方法和应用从而达到成本控制和科学决策。

价值要点：

明晰企业成本费用管理逻辑

探寻成本管控中与业务合作关键

助力企业科学的决策分析

分享嘉宾：

王老师  财富500强企业资深CFO  原创讲师

曾在全球500强联合技术UTC（美国）、强生集团杨森制药，J&J（美国）、伊莱克斯Electrolux（瑞典）以及行业领衔企业福士科FOSECO（英国）、基伊埃GEA（德国）埃马克EMGA（德国）等跨国企业中担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和显著的工作业绩。

通过担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局人才培训教员，与国内一线财务培训机构的合作以及国内多家上市公司财务职能综合优化辅导等实践，积累了丰富的授课和咨询经验。

活动议程：

13:00 签到

13:30 主持人致辞

13:33 正式开始

一、视界（基本营运逻辑）

虽然成本费用管控在纵向应该贯穿企业的战略、营运和操作，但是，“成本费用管控”成为一个日常性的举措，只是在营运及操作层面。财务人员必须能够完全掌握一个SBU（战略业务单元）在既定的战略框架内运行的全部基本逻辑，以此构成财务人员的视界，才有可能找到财务职能的价值点。这些基本逻辑包括：

1. 企业的三项追求

2. 成本的四个阶段

3. 费用的六项动因

4. 管控的五种策略

二、边界（财务人的空间）

上述全部营运活动，业务独自承担、没有财务支持是不是能够进行？没有业务参与，财务独自承担是不是能够进行？你给出什么样的答案，取决于你认知中对财务角色定位，以及财务职能的正确打开姿势。这不是成本费用管控特有的问题，而是成功施展全部财务职能所需面对的基本问题，在这里做一个简单的谈论，对于我们在“成本费用管控”中找准自己的定位十分必要。

1. 管家、警察、服务员、控制者、幕僚、业务伙伴，财务到底是哪种人？

2. 财务人员对业务到底需要有多么了解？

3. 业财融合下，财务和业务还有边界吗？这个边界在哪里？

4. 影响财务职能生存、发展的成败的因素有哪些？

15:00-15:20 茶歇

三、境界

“境界”讲解的是成本费用管控的专业技术，向学员分享企业实战中财务将专业智慧融入具体业务，解决实际问题的三个案例：

1. 成本决策分析案例

2. 费用预算分析案例

3. 成本差异分析案例

16:30 互动问答

17:00 活动结束