活动背景：

通过实际案例进行学习财务分析，根据案例中的数据及业务特性，展现了公司从制定战略目标到分解战略目标、制定全面预算、通过经营分析找出差异、指导业务制定行动计划等围绕战略目标的一些管理行动。

此次，F-Council特邀财务分析专家黄老师，以数据分析指标为基础，用丰富的实战经验辅以理论，让各位能有切实收获。

价值要点：

1. 重点关注预实分析结果

2. 灵活运用可持续增长率概念

3. 案例探讨实务中如何运用工具协助战略流程

分享嘉宾：

黄先生 三菱电机自动化（中国）有限公司 财务分析专家

黄先生在财务领域已有19年的从业经验，500强工业自动化企业财务分析负责人，对管理财务分析、预算、内控、资金管理和银行关系等方面拥有丰富的实操经验。从07年加盟公司至今，帮助团队从经营管理部下属科室独立为一个一级本部。

活动议程：

14：00 主持人开场

14：03 活动开始

一、 案例摘要

1. 以某家光伏企业为背景，讲述如何利用财务分析及战略分析走上降本增效之路

二、 行业分析

三、 公司介绍

四、 目前问题

1. 通过杜邦分析法，找出需要改善的财务指标

Ø 企业盈利能力

• 毛利率、销售净利率、总资产收益率……

Ø 企业偿债能力

• 流动比率、速动比率、现金比率……

Ø 企业现金能力

• 销售现金比率、每股营业现金流量、全部资产现金回收率……

2. 运用持续增长率概念，推算企业是否能实现收入战略目标

3. 在资产周转及销售净利率不变的情况下，如何进行战略目标分解

15：15 互动问答    

15：30 活动结束