活动背景：  

风险无处不在，为保持领先地位，在应对不断变化的风险时，企业需要两方面的准备——积极规划风险，以及有效应对意外事件引发的风险。积极管理风险有助于企业的成功——因为风险也存在积极的一面。目前，国内多数企业的风险管理工作仍处于起步阶段，而随着现代企业的发展、证券市场的日益成熟以及经济舞弊案件的增加，内部控制已逐渐成为现代组织管理架构的一个重要组成部分，是一个企业应对风险管理的有效工具。

此次，F-Council诚邀制造行业内审专家结合实战案例分析制造型企业如何将风险管理融入企业日常经营中以及如何通过内控提高企业风险管理水平。

价值要点：

1. 资深内审专家实战案例经验之谈

2. 实用技巧分享业务流程如何风险评估

3. 实际案例解析制造企业风险管理设置

分享嘉宾：

奥托立夫集团 审计负责人 钱先生

钱先生拥有近20年的财务、内控内审及企业合规的丰富工作经验，行业涉及化工、电力、银行、汽车零部件、互联网及国际物流等。曾服务于多家国内外知名企业如西门子、花旗银行、麦格纳、哈啰出行、罗宾逊等。现服务于汽车零部件知名企业奥托立夫，负责集团全球的内部审计工作。

活动议程：

14：00 主持人开场

14：03 活动开始

一、业务流程风险评估

1. 企业内控常见风险梳理

2. 流程内控及基石

3. 风险评估常见工具应用

4. 实例分析

二、制造企业运营过程中可能遇到的风险分析及如何防范

1. 制造企业常见风险事件举例

2. 全面风险管理框架制定(与业务部门，审计部门相关的三道防线)

3. 实例解析制造企业风险管理设置

三、如何通过建立内控体系来加强风险管理

1. 风险管理与内部控制的协同与融合

2. 案例分析讲解内部控制体系如何化解企业风险

3. 多维手段促进可持续内控建设：公司治理、内部审计、舞弊防治与合规管理

15：15 互动答疑

15：30 活动结束