活动背景：  

传统的财务流程有着一定的缺陷与不足，对企业运营效果和效率造成一定影响。现如今企业全球化竞争日益加剧，很多企业再造财务流程，实现流程增值最大化、成本费用及风险最小化的目标，以提高企业的综合竞争力。有效的内部控制制度能支撑财务流程平稳运行，内部控制中再造财务管理流程具有一定实用价值。

此次活动，F-Council很荣幸邀请到财务管理专家，就财务流程再造要点提示，分享企业应对建议和案例分析，指导企业制定科学合理的企业监督管理体系，完成对财务流程的再造工作。

价值要点：

1. 财务流程再造目标与价值分析

2. 探讨财务流程再造实施要点

3. 财务流程再造实操案例分享

分享嘉宾：

普华永道  数智化咨询高级经理 陈先生
陈先生拥有多年财务数字化咨询及财务共享中心建设经验，在财务数字化转型规划、财务共享建设落地等方面有着丰富的经验。陈先生曾为多家大型综合性央企、能源企业、建筑企业、投资型企业提供各类财务数字化规划、财务共享中心建设、财务系统建设等相关服务。

活动议程：

14:00 主持人开场

14:03 正式开始

一、财务流程再造的目标及原则

1. 提高服务对象的满意度

2. 提高工作效率

3. 合理调配人力资源

二、财务流程再造要点提示分析

1. 明确目标和范围

2. 收集和分析数据

3. 识别问题和瓶颈

4. 设计新流程

5. 信息技术应用

6. 监控和改进

7. 跨部门协作

8. 财务流程再造实施技巧及其应用

15:15互动问答

15:30活动结束