活动背景：

当今时代，价值最大化成为企业最为重要的目标，而业财融合正是财务人员和业务人员实现企业价值最大化的重要驱动因素，财务人员应当充分认识到，业财融合是提升企业价值的重要方式和手段，并且存在多个价值维度；财务人员和业务人员应当进行充分融合，利用财务分析和业务思维来不断思考企业的竞争能力和可持续发展能力，帮助企业提高财务和业务绩效，实现企业战略和战术的发展目标。以财务牵引业务那些事为主题展开具体探讨，在座的公司高管将根据以上问题进行头脑风暴，从而引起更多的关注与更为广泛的交流。

价值要点：

财务思维破局——了解探索财务如何提高业务敏感度

财务策略更新——从实战场景解析财务如何助力业务

主持人嘉宾：

维美德流体控制{嘉兴}有限公司财务负责人 张女士

张女士是法国南锡高等商学院工商管理硕士，会计师，现任维美德流体控制（嘉兴）有限公司财务负责人，拥有近20年的财务税务工作经验。曾在美国500强库柏中国负责成本控制，内审合规等工作，拥有丰富的跨国公司内控管理经验。后加入维美德集团，负责集团内上海、嘉兴等公司的财务运营、RPA 项目实施，企业税务等相关合规以及咨询事务。

活动流程：

13:30 签到与会前交流

14:00 主持人致辞

14:05 Part I：破冰游戏——自我介绍、讨论

分享环节：

14:25 Part II：各抒己见——财务如何更好的读懂业务诉求，实现与业务保持一致，深度融合？

一、提高财务团队的业务敏感度，需捕捉哪些信息？想了解通过哪些渠道关注宏观经济信息？和如何识别哪些信息对财务有用？

二、如何确保业务数据的准确性？业务提供的数据不准确导致财务预测也不准，如何了解业务提供的数据的真实性以及如何向业务获得更多前瞻性数据？

三、财务牵引业务流程中遇到的问题是什么？财务牵引业务有哪些方法、入手点，结果怎么呈现以及中间经常遇到哪些坑？

问题（1）：财务和业务思维方式不同。业务一般从拓展和推进业务来考虑，而财务不光需考虑公司业务还需考虑到相关合规和风险，然后进行优化；在其过程中财务其实没起到很大作用且发挥的价值很少，很难继续落实下去

四、如何调整公司高层对于财务部门的预期？

感觉公司高层有时对财务的期待过高， 要求财务分析其他部门的费用提出优化方案。 事实是部门对自己费用的合理性比财务更清楚， 财务确实能深挖费用提出解决方案， 一是财务提出的方案未必比业务部门的方案更合理， 另外财务并没有权力要求平级的部门执行， 随便插手不但做了许多无用功还容易得罪人。 有没有什么方法可以提升业务部门的主管能动性或者让高层把要求直接提给业务部门？

取长补短：你有我无？互相借鉴！头脑风暴：一起思考应对策略！

15:30茶歇

15:25 Part III：相互借鉴-财务团队助力业务的实战场景

1. 场景一：如何助力销售拿单？财务助力销售可通过提供报价模型和分析，产品毛利率分析和新产品投资回报率分析三个方面，除此之外，还可从哪些方面助力销售？

2. 场景二：供应商议价。处于“夹心层”的企业，上游厂商规模较大，下游供应商较成熟，有些原材料是垄断性的，供应商要求涨价，但客户要求降价，像这种“夹心层”的企业该如何更好生存？财务如何助力业务供应商议价和客户压价？

3. 场景三：供应链优化。供应链管理目前比较迫切的是“去中国化”和与中国“脱钩”。

4. 场景四：现金流管理。之前采用供应链融资和股东贷款进行现金流管理，还有哪些方法进行现金流管理？

5. 场景五：制造环节的成本管理。若不将完整工厂制造流程的成本管理反馈财务，仅有结果，将出现很多成本遗漏、不全和错误的情况，比如财务确认收入后工厂发现遗落，实物已发货但单据没有做，导致成本不准确和最后才发现问题，如何确保成本管控的准确性和及时性？工厂端如何在制造过程中如何实时提高成本管控？

6. 更多...

头脑风暴：一起思考应对策略！

17:00 Part IV：本期活动内容总结及下期活动期许

若时间有余，可讨论其他话题

17:30 活动结束