活动背景：

在当前复杂多变的市场环境中，企业面临着日益激烈的竞争和严峻的经营挑战。财务报表作为反映企业财务状况和经营成果的重要工具，已经成为企业管理层进行科学决策的关键依据。但许多企业在实际操作中仍然存在对财务报表认识不足、分析能力欠缺的问题，导致决策失误和资源浪费。因此，掌握财务报表分析的基本方法和技巧，对于企业管理者和财务人员而言，显得尤为重要。

此次活动旨在帮助企业提升财务报表分析能力，通过行业企业案例对标的方法分析财务数据背后的含义，准确评估企业的财务健康状况，识别潜在的风险和机会，从而提升经营决策的科学性和有效性。

价值要点：

Ø 掌握财务报表分析与企业战略决策的关系

Ø 通过同行业案例对标分析深度解读财务报表及分析要点

分享嘉宾：

汤先生 资深财务高管，二十多年全球及本土集团管理经验

汤老师拥有二十年在美国和亚洲的跨国公司财务及商业管理经验，是一位具有深厚国际视野和丰富实战经验的财务及商业管理专家。曾担任多家本土医药企业财务负责人，早年他也曾服务于百时美施贵宝医药集团，历任美国战略财务及融资财务分析师，中国区业务单元财务负责人，全球变革项目亚太地区负责人等。

汤老师擅长结合公司战略从多个维度进行财务分析，比较不同公司的管理效率及资本市场表现，从而总结出管理洞见。作为领导力培训师，汤老师擅长运用体验式培训，私董会模式，及教练方法帮助解决企业和个人面临的问题。他曾在同济大学、华东师范大学、复旦大学、交通大学等国内著名高等院校担任“仆人式领导力”志愿者讲师。

汤老师是上海外国语大学经济学学士，以及美国康奈尔大学工商管理硕士（公司战略

及财务方向）。他也是中国注册会计师。

活动议程：

14:00 主持人开场

14:03 活动开始

一、结合企业战略的财务报表分析框架 (25min)

1. 企业战略分析框架

2. 财务报表分析框架以及要点

二、案例深度解读：咖啡市场对标分析：星巴克，瑞幸，天好 (50min)

1. 市场整体介绍及公司业绩总览

2. 企业战略分析及管理层洞见

3. 盈利能力头对头分析 （收入，成本，费用）

4. 资产管理能力头对头分析 （营运资本，长期资产等）

5. 融资管理水平头对头分析 （财务杠杆，偿债能力）

6. 现金流量头对头分析

7. 未来预测及资本市场估值头对头分析

15:15 关键要点整理及互动问答

15:30 活动结束