活动背景：

成本控制是企业生存和发展的基础。高效的成本控制将直接决定企业是否可以在市场角逐中展现价格优势。适合的成本核算工具将为企业成本管理奠定基础。有效的成本管控方法及措施可以助力企业避免成本梳理混乱、成本管控体系漏洞、成本数据无法有效助力业务及经营决策等问题。财务人员应在成本核算及管控中把握机遇，发挥专场，助力企业利润提升高效发展。

本次F-Council邀请到成本管控与业财融合专家杨女士结合不同行业、企业财务及管理岗位实践经验，采取理论结合实际的教学模式，通过梳理企业成本控制过程中存在的普遍现象，直击关键痛点，利用系统的方法帮助财务人员从业务的角度看待成本的管控，并为解决企业利润提升贡献价值决策的支持。

价值要点：

Ø 学会从不同维度看待成本

Ø 了解成本核算的真正含义

Ø 掌握如何助力企业经营管理决策

Ø 看清未来财务的发展定位

分享嘉宾：

成本管控与业财融合专家 杨女士

杨女士在财务岗位深耕超过25年，分别任职于国企、台企、美企。她从财务基层做起，逐步升任财务总监、总经理；期间也曾担任审计、采购、工程、公共关系、运营管理等多个管理岗位职务，从经理到总监、从总经理到执行长特别助理。多年来，她积累了丰富的管理实战经验，将企业各部门问题统筹思考，基于多产业链管理的前瞻性及战略眼光，成功助力企业落地降本增效业务项目；同时，她还擅长洞察企业现存发展瓶颈，结合其敏锐的市场分析及专业财务素养，为企业制定降低内耗的规范体系，以提升对市场环境的应变能力。

活动议程：

14:00 主持人开场

14:03 活动开始

一、成本核算分析如何支持战略经营决策

1、财务的成本之惑

困惑1：成本核算的数据，老板认为不准确，问题在哪里？

困惑2：财务不知道产品结构的调整、成本数据问题的真正根源在哪里？

案例：核算方法不准确导致产品价格决策失误

Ø 成本的多维度认识

Ø 成本核算的方法选择

思考：分摊意味着什么？

2、成本核算分析与经营决策的关系

Ø 完全成本法

Ø 变动成本法

Ø 作业成本法

思考：各种方法计算的成本差异及原因

3、固定成本对保本点和利润的影响

案例：F公司如何计算保本、盈利点

4、激烈竞争条件下的成本定价决策

案例：F公司利用作业成本法精确提供成本数据

5、作业成本法能用在核算中吗？

案例：消除“非增值”作业的浪费

6、利用成本核算助力决策的方法步骤

案例：亏损订单到底能不能接？谁说了算

讨论：F公司的一批配件需要外协吗？

二、数字化时代成本管控的发展方向

思考：是什么影响了我们助力决策的及时性

1. 数字化转型的背景

2. 财务人面临的机遇与挑战

讨论：面对所在公司信息数字化水平发展程度及远景我们能做什么

3、从数据记录到价值赋能的路有多长

Ø 在全面预算管理中财务的定位

Ø 财务分析与经营分析的区别

案例：因素分析法的运用

讨论：经营分析报告的模版利弊

15:05 互动答疑

15:15 活动结束