活动背景：

如何通过预算，化战略目标为行动？凡事预则立，不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等，使得这项工作达不到预期的效果。“预算标准粗犷，财务不懂业务”、“预算执行与绩效考核总是不能平衡”、“预算编制脱离实际企业运营状况”、“无效预算，不能衔接企业战略和运营”已成为预算管理的“四大难题”。

本次活动致力于帮助企业建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法，理清预测、计划、预算之间的区别与联系，推动预算管理平稳执行，在预算管理中执行柔性管理与滚动预测，注重过程跟踪，通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，建立科学、合理有效的业绩考评体系，实现全面预算管理驱动战略目标达成。

价值要点：

Ø 建立预算管理思维，掌握全面预算体系精髓

Ø 找到并解决预算管理的常见难点和瓶颈

分享嘉宾：

预算管理实战专家 肖女士

肖女士曾主导港股主板生物医药IPO，曾在百事可乐、海航集团多家世界500强公司任职，任基金公司董事长、高端品牌酒店、跨境电商、通用航空、文化传媒集团、制药集团任CFO，有20余年财税、并购、IPO、基金、股权投资等经验，熟悉政策动向。具有丰富的财务管理经验、投融资成功经验，在资金管理、预算管理、成本管控、税收筹划、项目谈判及尽职调查、投融资、风险管理等多方面积累了丰富经验。参与并主导过多家公司的收并购、资产重组工作，A股、新三板和港股负责主导IPO工作，Pre-IPO股权融资，提供财税咨询、项目财务评审、财税培训、股权并购、投融资、尽职调查等服务，并提供设计方案。是北大、清华、中财等高校财务总监班授课讲师

活动议程：

14:00 主持人开场

14:03 活动开始

一、案例： 提高核心竞争力的预算成本控制策略是什么？

二、案例：如何做好产品成本预算的价值分析和关键指标？

1. 成本预算：产品成本价值树分析

2. 成本预算差异分析

三、案例：降低质量成本（废品）如何做好多部门协同？

1. 多年未解决的废品率问题，为何迟迟得不到解决？

2. 案例：生产制造型企业解决废品率的PDCA做法

3. 方法论延伸：可解决安全、交付周期等其他问题

15:00 互动答疑

15:10 活动结束