活动背景：

随着科技的疾速迭代，从区块链到AI等前沿技术层出不穷，企业正经历数字化转型紧迫感。身为财务管理者，企业核心层，在企业数字化转型升级的同时也必然带来新挑战：在没有任何经验

的情况下如何建设数字化？又如何持续迭代建设不落伍于时代的财务数字化体系？该如何规划？一步一步建设？财务高管可为之处有哪些？

此次活动，F-Council邀请到来自某知名时尚服装品牌企业财务总监周先生，通过对实践进行思考总结进行分享，抛砖引玉，希望能给业界同行带来借鉴与思考。

价值要点：

Ø 业财系统——企业全局系统、财务数字化蓝图、费控系统蓝图

Ø 经验总结——建设并迭代顺势而为的民企集团财务体系

Ø 实践分享——数字化路径与成功核心、经验启示

分享嘉宾：

周先生 现任某知名时尚服装品牌企业 财务总监

周先生长期在研供产销全链路品牌消费知名品牌企业工作，之前在港交所、上交所上市公司先后任职制造财务总监、财务总监、副总裁等职位，曾担任科创版上市公司独立董事，积累有丰富的上市及拟上市集团型民营企业的财务及运营管理经验，在企业战略运营管理、IPO、财务体系建设、财务数字化、预算及绩效管理、业财融合、团队转型、跨职能管理、管理带教等方面有丰富的实践及内训辅导经验。

活动议程：

14:00 主持人开场

14:03 活动正式开始

一、时代环境——业财融合与数字化转型的必要性与紧迫性

1、科技与管理裂变时代

2、时代带来的市场变化

3、企业狂飙之路的各种"痛"

二、实践之路——构建时代数字化业财融合体系

1、财总九年实践全景：业财体系叠加 IPO 的建立、迭代与进化之路

2、企业信息化建设与数字化转型

3、业财体系与财务数字化蓝图规划

4、费控管理系统蓝图与实施

5、业财数字化实践成果及降本增效提质

三、启示借鉴-变革的常见问题与成功要素

1、业财数字化建设的道路进程

2、业财数字化转型面对的挑战

3、企业数字化建设的经验启示

4、业财数字化项目建设实施方法

15:10 互动问答

15:30 活动结束