活动背景：

迅变时代，企业急需财务职能的转型升级以应对挑战，对于职场人士而言，裂变时代带来了新挑战。如何有效规划并突破职业瓶颈？如何深化财务专业知识以匹配企业快速发展的步伐？探索赋能团队、提升职业竞争力的多元途径也成为关键议题。

财务管理者不仅是企业的坚实后盾，更是推动转型的关键力量。如何持续迭代建设不落伍于时代的财务管理运营体系，企业战略如何协助解码落地、经管分析会如何组织等问题，财务管理者可为之处有哪些？

此次活动，F-Council邀请到来自某知名时尚服装品牌企业财务总监周先生，从财务管理者的角度分享财务管理的转变经验。

价值要点：

Ø 分析洞察：企业家对财务的期望与财总画像

Ø 两个模型：管报“K+ABC”模型&职场“CPI”模型

Ø 一个逻辑：职场突破的底层逻辑

Ø 实践案例：民企财务管理体系建设与迭代

                     战略解码、全面预算与OKR的有机结合

分享嘉宾：

周先生 现任某知名时尚服装品牌企业 财务总监

周先生长期在研供产销全链路品牌消费知名品牌企业工作，之前在港交所、上交所上市公司先后任职制造财务总监、财务总监、副总裁等职位，曾担任科创版上市公司独立董事，积累有丰富的上市及拟上市集团型民营企业的财务及运营管理经验，在企业战略运营管理、IPO、财务体系建设、财务数字化、预算及绩效管理、业财融合、团队转型、跨职能管理、管理带教等方面有丰富的实践及内训辅导经验。

活动议程：

14:00 主持人开场

14:03 活动正式开始

一、迅变时代财务人职场环境

1、UVCA时代到BANI时代

2、企业对财务需求路径的演变

3、企业家对财务职能期望及财总画像

二、时代下财务职场实践突破

1、民企财务体系的建设与迭代

Ø 财务组织二次转型

2、战略三会下的全面预算组织以及传统企业的OKR应用

3、绩效管理：经营分析会与“K+ABC”管报模型

三、财务人职场突破底层逻辑与模型

1、财务人面对时代挑战的职场之道

2、财务人职场精进“CPI”模型

15:10 互动问答

15:30 活动结束